近期，通用技术集团管理提升活动进入自我诊断、查找问题环节。为确保本环节工作取得实效，集团公司党组和领导班子高度重视，集团党组书记、董事长贺同新和总经理李谠分别召开集团公司党组会议和上半年经营调度会进行专题研究，提要求，作部署。集团各级企业积极落实集团部署，结合实际开展全面诊断和系统分析，找准突出问题和管理短板,推进管理提升活动深入开展。
 

　　中轻公司系统策划，精心组织自我诊断、查找问题工作。公司召开管理提升推进会，下发《关于搞好管理提升活动自我诊断环节的指导意见》，提出四项工作原则，明确诊断任务、方法、时间等具体要求。目前公司层面已梳理出5大突出问题：一是主业定位不够清晰、重点不够突出。二是传统业务前景不太明朗。三是现有资源和能力不足以满足业务布局要求，资产结构有待进一步优化。四是市场专业人才匮乏。五是分配与激励机制不健全。公司各职能部门、各子公司也已基本完成自我诊断工作。财务部以风险管控为自查切入点，重点查找出资金归集、应收与库存管控、银行账户管理、资金预警分析等多个管理问题。百货公司结合经营实际，认真分析查找存在问题，明确任务，责任到人，确保抓出成效。为形成公司管理水平持续提升的长效机制,公司还成立了金融与财务资源整合与管理、风险控制和信息化、战略投资管理、商业模式创新等7个管理创新工作组，深入查找管理问题，并拟定多项创新工作方案。

　　新兴集团及其所属企业积极行动，深入开展自我诊断工作。公司总部召开扭亏增盈专题调度会，对亏损企业户数较多的两家重点扭亏企业进行了专题调度，认真梳理亏损企业存在的问题，明确扭亏目标，细化工作措施，最终归纳总结出11个专项、53条改进意见，涉及施工生产管理、技术质量管理、经营管理、劳务管理、安全管理、财务管理等环节。新兴置业公司借助房地产咨询公司这一“外脑”，采取员工座谈、问卷调查和开展对标等形式，对企业现存的组织结构设计、内部绩效管理、项目开发流程等3个方面的工作进行了全面深入的“把脉会诊”，找出了组织结构定位不清晰、权责接口关系不明确、部门职责分工不合理、绩效考核指标设置不科学、项目开发管理流程不规范等问题。针对项目运营实际情况，还成立了专项工作调研检查小组，重点对项目运营管控、财务核算、成本控制、“三重一大”决策制度等工作进行全面调研检查，摸清管理“实底”，初步查找出突出问题和薄弱环节20余项，目前公司正在抓紧制定各专项领域提升方案，确保管理提升工作取得实效。

　　中纺院下属各子公司结合自身实际，发动全员参与，全面开展对标与自我诊断工作。聚友化工公司通过多种形式的自我诊断，梳理出公司存在的3个方面主要问题：一是业务链条较短，产业领域较单一，系统风险对公司影响较大。二是技术管理和工程项目运营管理薄弱。三是信息化应用水平较低，业务流程化程度不高。公司针对上述问题提出8项改进措施，如建立综合信息管理系统以提升信息化管理水平，建立COMOS一体化设计平台系统以提高设计和运营效率，加强中层、基层员工管理与专业能力培训等。