中化集团远东宏信按照集团关于“任何管理都要从领导开始”的要求，结合自身特点开展“镜鉴行动”，推动各级管理者带头查找问题，促进管理提升活动的开展。

　　公司领导班子成员和各主要岗位第一责任人，以精益管理及管理四大法则作为方法论，以全体员工尤其是一线员工为镜，进行自我诊断，深刻分析自身及部门运营管理方面存在的问题并给出针对性的管理提升路径，并将各单位第一责任人署名的管理提升计划报告通过内部报纸《远东宏信》向全公司公示，使管理提升过程和结果接受全员监督。
 

　　远东宏信针对管理者的不同性质，明确了自查问题的重点：要求职能部门管理者从建设管理总部出发，以避免责任缺失、全面提升效率、优化管理体系为目标；要求事业部管理者结合内外部环境变化进行深刻思考，以发展的眼光审视当前的业务布局、深化经营内涵、确保预算实现为己任；要求下属平台管理者立足于行业现状，以潜心做大做强、引领行业发展、匹配战略布局为方向。

　　远东宏信的各级管理者以对公司、对自身工作、对员工的强烈责任感、使命感和危机感积极开展自查工作，努力打破惯性思维，认真自我审视和反省，消除有碍公司发展的意识盲点，寻求责任还原，确保在管理提升活动中取得实效。