航天科技集团公司按照“分层分类、体现特色、全员参与”的管理提升活动工作思路，结合集团公司实际，开展以系统工程管理为核心的提升航天总体能力专项，作为航天特色的重大专项活动，进一步加强航天系统工程抓总能力、系统集成创新能力以及航天科研生产管理体系建设。

　　7月23日，集团公司召开提升航天总体能力专项工作经验总结及现场交流会，进一步总结提升航天总体能力的经验和方法，强调从研发、设计、仿真、制造、试验各个环节进行总结、实践和探索，努力将航天系统工程管理发展成为代表先进管理水平、体现航天特色的核心竞争能力。

　　会上，负责我国长征运载火箭、神舟飞船、导弹武器总体研制任务的中国运载火箭技术研究院、北京宇航系统工程研究所、中国空间技术研究院、上海航天技术研究院等系统总体单位分别从强化战略谋划、技术创新、人才队伍建设等方面交流了其在提升总体能力方面的主要做法、经验体会与后续思路。

　　中国运载火箭技术研究院从“谋划发展能力、领域创新能力、型号任务能力、系统管理能力和人才培育能力”五个方面入手，着力提升“总体牵引能力”和“系统抓总能力”。其中，谋划发展能力是前提，领域创新能力是关键，型号任务能力是核心，系统管理能力是基础，人才培育能力是保障，五方面能力构成了总体能力的有机整体。

　　北京宇航系统工程研究所作为型号总体设计部，积极适应面临的高强密度型号任务形势，构建以组织保障为前提、以人才队伍为根本、以领域开拓与技术创新为核心、以研制保障为支撑、以综合管理为基础、以文化蕴育为助推的紧密贴合的有机体，实现生产力与生产关系的协调发展。

　　中国空间技术研究院紧密围绕组织机制，航天器研制程序和方法、设计环境、产品保证和产品服务保障等基础要素，以及队伍建设、核心专业和系统创新，管理提升和流程优化，系统集成和试验验证等主要方面，注重体制机制创新，强化总体及相关专业建设，积极探索实践系统级产品研制模式的转变，推进向科研与产业并重转型。

　　上海航天技术研究院以“十二五”规划为牵引，以构建航天最具综合优势的大型科研生产联合体为目标，不断强化各级领导对提升航天型号总体能力内涵的认识，强化系统工程理念，着力提升组织管理能力；持续推进队伍建设，打造一流总体队伍；大力推进创新驱动，充分激发创新活力；加快实施能力建设，全面提升研制能力水平，为“保成功、促发展”奠定坚实基础。