中国恒天集团公司在近期召开的2012年经济工作会议上，明确提出把管理提升活动作为下半年的一项重点工作，结合实际，把握重点，集中资源和力量解决制约发展的管理短板，深入推进管理提升活动。

　　会议要求，在管理提升活动中力求做到“五个到位”：一要思想到位，认真学习国资委文件、优秀企业先进管理理念和方法及管理经验。二要自我诊断到位，抓紧研究制定各管理领域的评估标准。三要考核激励到位，对管理提升活动的组织开展情况和实际效果进行认真考核。四要广大员工参与到位，广泛开展降本增效活动与改进管理为主题的合理化建议活动。五要与完成全年目标任务的结合到位。
 

　　会上，中国纺织工业对外经济技术合作公司、经纬纺织机械股份有限公司等5家企业介绍了开展管理提升活动的做法和经验。

　　中国纺织工业对外经济技术合作公司以“调机构、建平台、抓管理、促发展”为目标，狠抓结构调整和管理创新，推进管理精细化，实现经营业绩稳步增长。一是合理调整内部组织结构，形成“纺机、纺织品贸易、工程项目、对外合作”四大主业协调发展的运营新架构，提高了工作效率。二是加强对两项资金运行状况及现金流情况的动态监测与分析，建立完善财务预警指标体系，提高了财务保障能力。三是强化经营分析，发布月度经济运行简报，提高了经济分析质量。四是对业务、存货库存实施动态监管，建立每日报告制度，提高了决策所需数据依据的准确性和及时性。

　　经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司加大改革创新力度，积极调整结构，建立基于客户需求方拉动的生产方式，提高产品品质，提升盈利模式。一是在产业结构调整方面，选取国家重点扶持、能够发挥企业制造优势、市场潜力大的相关产业作为主攻方向。二是在产品结构调整方面，实施“在跟随基础上赶超世界先进水平”的产品开发策略，以节能、省工、高效、短流程为方向，相继开发出得到市场验证与用户认可的市场热销产品。三是在成本控制方面，将重心从“比价采购”为主的成本控制转变为“设计工艺降成本”为主线的全员、全方位、全过程的成本控制，强调降成本措施当天落实不过夜，实施效果和节约金额必须最终落实到财务数据中。四是在质量管理方面，实施对标改进管理，根据产品型号选择了立达、丰田等8个对标企业10个产品，制定出“公司重点零部件及重点项目控制计划”，明确78个质量控制点，实行定点、定人、定责任、定考核奖励的质量控制新举措。

　　会议还对与会企业领导进行自我诊断的问卷调查。调查结果显示，恒天集团在战略、生产等领域管理水平较好，而负债率、高素质人才、信息化平台协同性、研发管理、资金管理水平等领域可能成为制约公司未来发展的主要因素，为企业查找问题、确定短板、深入推进管理提升活动提供了重要参考依据。