在管理提升活动第一阶段中，中广核集团自我诊断工作从总部诊断做起，从高层自我把脉做起，同时动员各部门及成员企业结合总部专项工作问题和实际需求开展问题查找工作，“自上而下”推动管理提升。
 

　　一、 举办集团2012年领导力论坛，查找能力短板

　　论坛上，中广核集团高管团队通过团队体验活动以及小组研讨等环节，对目前存在的差距、未来发展面临的挑战以及未来改进的方向进行了自我审视，查找出战略层、经营层、职能层三大高管团队主要在“科学决策、着眼全局、勇担责任、培养人才”四大方面存在的能力短板，有针对性地提出了改进措施，明晰了未来改进的方向。

　　二、 召开集团公司领导班子与部门负责人管理务虚会

　　会议围绕“价值贡献型总部”的目标，学习与探讨了总部价值创造的3个标准、3大要素、4种类型、价值毁损的10大路径以及价值创造无效的3大障碍，深入剖析了总部工作存在的不足和典型案例，分析整理出了管理改进的50项建议，并针对当前最重要最急迫需要解决的5项建议研讨制定了改进行动。会后，集团公司各部门、成员企业纷纷借鉴本次研讨会的研讨方法，在本单位开展管理改进的专项研讨。结合2012年管理务虚会整理的管理改进建议，各部门、各成员公司明确了相关改进行动的工作目标和衡量标准，形成了完整的行动计划，并纳入本部门年度重点工作或三年管理改进计划。

　　三、 突出基础管理，探讨降本增效、世界一流方案

　　按照强化基础管理工作的要求，中广核集团与中央企业先进典型、有经验的咨询公司开展交流，诊断集团发展短板，探讨集团降本增效、世界一流等管理提升方案。各成员公司纷纷跟进，查找差距，寻找短板。大亚湾核电运营公司积极开展与国际国内先进核电组织或企业的对标工作，查找差距与不足，充分借鉴良好实践，深入识别公司管理短板；陆丰公司成立了风险管理委员会，召开专题会议深入查找经营管理风险点，研究切实可行的规避措施；能源公司组织各在运水电站开展“对标、达标、创一流”活动，寻找差距，提升能力，争创行业标杆；铀业公司全面开展管理提升诊断工作，按照责任部门划分，组织自查与自我诊断工作；风电公司结合成立五周年活动，着重就五年来走过的道路进行了深刻反思，认真总结经验教训，形成了12类、72项具体的管理提升行动。