中国石油化工集团公司结合企业实际，紧紧围绕保效益、促增长的目标，强化“短板”管理和异常管理，深入开展改善经营管理工作，成效显著。

　　一、 调动员工积极性，建立长效机制

　　公司把传统的员工合理化建议提升为改善经营管理建议，倡导“员工的每一项建议都有价值”的理念，要求基层管理者做到件件有回复。公司在向建议被采纳的员工颁发荣誉证书的基础上，每年预留工资总额的0.5%用于专项奖励，对员工个人提出的建议，按照实施后净效益的5%进行奖励，通过精神激励和物质激励相结合，弘扬员工的主人翁精神，调动员工参与企业管理的积极性，建立全员参与改善经营管理建议长效机制。

　　二、 规范工作流程，建立评价标准

　　为提升改善经营管理建议的运行效果，公司建立并完善了建议提出、评审、立项、组织实施、效果评价、成果奖励的工作流程，初步建立了建议项目评审标准。为确保建议项目的立项、评审及后评估工作的顺利开展，公司按照专业化和结构优化的原则，选拔优秀的专业人员，组成多层级多专业的专家组，对上报的改善经营管理建议项目逐级进行评审，增强了建议评审的专业性、科学性。

　　三、 突出重点业务，解决难点问题

　　公司紧紧围绕生产经营管理中的重点和难点问题，立足降本增效，引导员工献计献策，提升经济效益，提高管理水平。尤其是重点围绕预算管理、成本管理、安全管理、质量管理、项目管理、风险管理等关键业务环节，组织建议的提报和实施工作，突出解决经营管理中的重点问题，把员工建议落到实处。

　　四、 组织开发信息系统，初步实现在线运行

　　为提升改善经营管理建议工作效率，公司自主开发了改善经营管理建议信息系统，组织企业进行了系统功能操作培训，从改善经营管理建议提报、专家评审到立项实施、奖励公示等关键环节，初步实现了在线运行。

　　五、 探索效益评价方法，提升项目实施成果

　　公司组织对改善经营管理重点项目进行经济评价，在测算评价建议项目实施成果净效益时，综合考虑成本、价格、价值量、周期等因素，结合具体项目，进一步细化测算标准，提升改善经营管理项目的实施成果。

　　公司员工踊跃参与改善经营管理建议工作，经初步统计，共收到建议61679项，其中已采纳34900项，已立项17836项，已实施完成5079项，实现降本增效17.78亿元。