上海贝尔股份有限公司在将管理提升工作落实到日常工作的过程中，由党委牵头，工会与团委密切配合，在全公司发起以“建一言”为主题的劳动竞赛活动，并将此项活动作为管理提升的项目之一，使“建一言”活动成为管理提升活动的一个有效载体。上海贝尔还计划将“建一言”固化为长效的建言机制，并通过建言的有效落实，成为公司企业文化的良好载体。
 

　　为保障“建一言”活动的开展，上海贝尔成立了由公司党委副书记、工会主席、团委书记等5个党委委员、纪委副书记和各部门负责人等组成的“建一言”活动领导小组，以及由党群工作部、工会、各党总支群众委员、IT支持人员等组成的工作小组。领导小组负责活动的领导工作，工作小组负责活动的具体实施，其中各党总支群众委员担任接口人，负责各建言的反馈和具体落实，并发动全体党员、团员和广大员工积极参与。

　　在建立组织保障的基础上，上海贝尔还自主开发了“建一言”协同网站，确保接口人能及时收到建言并落实归口部门反馈。针对有效建言，归口部门需在工作中加以落实，取得实效。

　　2012年上半年的“建一言”活动主题为“晒晒你的绿宝典”，该主题活动为“节能心、我先行”的全员节能行动取得70万元能源费节约做出了重要贡献。活动持续三个月，共收到建言148条。经过专家评审，评选出2个“最佳金点子奖”和8个“优秀建言奖”，“最佳金点子奖”分别是产品与研发平台提出的有关研发实验室节电的建议和生产平台提出的有关二纺机仓库节电的建议。“最佳金点子奖”获奖者在“庆祝建党91周年暨基层组织建设年推进大会”上受到公司党委的表彰。

　　上海贝尔将在公司全体员工中继续深化、推动“建一言”活动，通过层层发动，使每个人、每个班组都完成自我改善，提出合理化建议，真正形成“众人拾柴火焰高，助推公司稳增长”的蓬勃态势。