中国石油天然气集团公司所属辽河油田以建设百年辽河的紧迫感和使命感，认真贯彻管理提升活动的部署，在全面深入分析内外部形势的基础上，找准加强企业科学管理的切入点和着力点，实施“五个提升”管理举措，推进科学管理升级，促进企业质量和效益双提升。

　　一是提升战略管理水平。辽河油田围绕“千万吨产量，千亿元规模”的发展目标，不断调整优化，丰富完善，努力实现战略目标——突出发展油气核心业务；有效发展未上市业务；加快发展天然气等新业务。年初以来，辽河油田油气核心业务不仅实现原油超产6万吨，还实现高效益高质量发展；工程建设项目全面推进，今年有望实现产值60亿元以上。

　　二是提升基层管理水平。辽河油田把管理的着力点放在基层，把功夫下在基层。通过加强基层组织建设、推进基础管理工程、提升全体员工基本素质和业务技能，同时严守质量、计量、安全“三条红线”，实现“三基”工作的全面加强、全面覆盖和全面提升。

　　三是提升经济管理水平。辽河油田深入推进精细管理和对标管理，实施以开源节流和降本增效为重点的精细化管理工程，建立完善量化的投资成本费用控制评价体系，提升企业科学管理水平。目前，辽河油田已开始合理下放审计、规划计划和物资采购等部分权力，通过简化流程来提高效率。

　　四是提升风险控制水平。辽河油田加强企业风险研判和定量分析，突出管控重点，持续完善内控与风险管理体系，全面加强法律风险和廉洁风险防控体系建设，构建全方位的风险防控机制，实现企业风险管理常态化。在决策管理中坚持重大事项法律审查率100%，全面实施依法治企。

　　五是提升企业发展活力。辽河油田持续深化企业内部改革，完善各层级激励约束机制，建立权责匹配、科学规范、简洁高效、执行有力的管控模式。通过发挥一体化管理优势，推行作业与采油联产承包等全新管理模式试点，在管理上取得新突破。截至7月底，辽河油田采油与作业联产承包试点单位成果喜人：锦州采油厂作业二大队和采油二区联产承包后，半年多实现超产原油近7000吨，检泵周期同比延长11天，单井作业可变成本节余34万元，共节约作业费119万元。