国家开发投资公司作为投资控股公司，业务涉及电力、煤炭、港口、化肥等实业以及物流、金融、贸易、咨询、设计、工程等服务业。为提高管理提升的针对性，国投编制了《管理提升活动模版》，通过模板引导各单位按照对标分析的统一工作思路，结合行业自身特点，查找存在问题和短板。
 

　　目前，国投管理提升第一阶段工作进展良好。在总部层面，公司拟将开展集中采购作为降本增效的提升措施，目前已经开展摸底、调研和实施方案制定工作；将优化工程设计和强化概算控制作为控制基建造价的提升措施，目前已经以火电设计优化为起点逐步展开。

　　各所属企业也根据统一部署，积极开展管理提升工作。国投京唐港公司为了更好地应用对标方法开展管理提升第一阶段工作，邀请标杆管理顾问机构进行了为期两天的“标杆管理——从对标到创标、测量分析与持续改进”专题培训。本次培训使大家深入理解了标杆管理的概念和方法，提高了运用标杆管理工具解决实际问题的能力，将推动国投京唐港管理提升活动深入开展。