7月1日，中国建材集团强化基础管理现场会在徐州隆重召开。此次强化基础管理现场会是中国建材集团积极应对国际国内严峻复杂经济形势，推动管理提升活动深入开展，引导成员企业积极开源节流、降本增效，促进集团基础管理水平进一步提高的重要举措。

　　会上，徐州中联水泥有限公司、湖州煤山南方水泥有限公司、泰山石膏股份有限公司、中建材集团进出口公司等八家企业分别围绕成本控制、精益生产、市场协同、管理创新、科技创新、品牌建设等方面作了典型经验交流。

　　徐州中联水泥有限公司以“制度、责任、考核”为核心建立具有企业特色的管理制度体系，坚持以制度为标准强化执行力，坚持对外对标、对内优化。公司经济技术和管理指标连年保持国际同规模窑型的领先地位，企业年度净利润呈现连续上升态势。

　　湖州煤山南方水泥有限公司以现场管理为抓手，积极推行精益生产—5S现场管理。对管理上的每一个工序、环节、细节都力求认真仔细，把小事做细、把细节做精，以高度的责任心对待工作中的每一个环节。通过持续不断的改进，企业基础管理能力明显加强，管理水平明显提升，技术指标明显优化，综合绩效明显改善。

　　泰山石膏股份有限公司一方面大力提高制板单线产能，开发提高能源利用率的新工艺；另一方面推行“目标成本责任制”，强化财务集中管理、物资集中采购和集中销售，持续改进成本费用控制。

　　巨石集团有限公司一方面创新目标管理模式，全面实施预算管理，使公司资源的利用和调配更具目标和计划性，开创精细化管理新模式；另一方面优化绩效管理模式，系统策划和建立绩效体系，为公司战略目标的达成和关键指标的落实提供保障。

　　中建材集团进出口公司着力推行节点管理。节点管理是依据管理学控制论、价值链管理、风险管控等理论，贯彻“简单为美，效率至上”的管理理念，把系统优化与管理控制、全面管理与重点监控、作业人员与业务流程管理有机结合的一种综合性业务管理方式。2011年，由该公司创立的《大型外贸企业的节点管理》在国资委、工信部和中国企业联合会主办的第十八届国家级现代化创新成果评比中荣获一等奖。

　　与会代表还实地参观了徐州中联水泥有限公司的双万吨水泥生产线现场，听取了有关自主研发和建设过程、生产作业精细化管理举措以及智能化生产管理信息系统应用的汇报。