中国东方航空集团公司所属核心主业公司——中国东方航空股份有限公司（简称东航），紧紧围绕“建设世界一流航空服务集成商”的战略目标，全面启动“战略性人力资本提升项目”，把领导力建设作为管理提升活动中一项战略性课题，把领导力建设作为“打造一流领导核心”、“打造一流工作作风”、“打造一流人力资源”、“打造一流企业文化”、“打造一流发展环境”等“五个一流”的重要手段。
 

　　6月30日，东航在上海举办了由股份公司领导和中层以上管理人员参加的领导力建设专题研讨会。与会人员从“领导力发展的基本理论和实践应用”开始，了解GE、IBM 等全球一流企业以领导力建设为核心的最佳管理实践；探究东航领导力现状，全面梳理“客户导向”、“战略思维”、“激情进取”、“使命担当”等11项东航领导力胜任行为指标；通过开放研讨、凝聚智慧，深入思考东航中高层管理者应该具备怎样的转型领导力。研讨会达到了“通过一个动员”、“引发一场讨论”、“汇聚一个共识”、“推动一个落实”的预期目标。

　　东航集团党组成员、股份公司党委书记李养民在研讨中认为，领导力升级既是东航转型的内部驱动，也是实现管理提升的重要手段。领导人员是管理提升活动的舵手，要通过领导力建设明确领导人员在管理提升活动中的角色，指导领导人员在活动中的行动，强化领导人员在管理提升活动的管理主导作用。

　　东航集团党组书记、股份公司总经理马须伦在总结讲话中指出，东航领导力建设在研讨和对标中找到差距，树立赶超一流的工作目标。东航要系统搭建“文化聚合能力、价值集成能力、组织整合能力、系统创新能力、人才发展能力”等战略能力；要实现领导人员“由过去的个人领导力向团队领导力”、“由职位影响力向非职位影响力”、“由高压力高激励向成就导向和激情担当”的积极转变。下一步，东航要加快确定领导力胜任模型，发布东航领导力宣言，并在领导力建设上形成培训、传递、跟踪、改进的闭环管理机制，推动以领导力建设为核心的人才培养管理体系与实践，全面提升与东航战略转型相匹配的人力资本胜任度。