7月16日，中国中丝集团公司（简称中丝集团）2012年半年工作总结暨管理提升活动宣贯会议在中丝集团总部举行，集团领导班子成员、中层干部和职工代表出席会议。总会计师肖洪英作了题为《强化认识 统筹规划 务求实效 稳步推进》的管理提升活动宣传贯彻专题报告，就中丝集团的管理提升前一阶段的工作进行了总结，对下一步的工作开展进行了部署。

　　肖洪英在管理提升活动宣传贯彻专题报告中介绍了中丝集团管理提升活动的进展和成效。半年来，中丝集团认真贯彻落实王勇主任讲话精神和活动要求，统一思想，提高认识，精心组织，周密部署，成立了以刘开勇总经理为组长的管理提升活动领导小组；明确了领导小组工作办公室；对管理提升活动进行会议动员；对国资委要求的13个重点专题进行了分工；形成了主要领导亲自抓，牵头部门总协调，相关部门配合，责任分工明确的良好工作局面，制定了工作方案，为深入开展管理提升活动奠定了基础。集团总部及所属企业以深化转型发展为主线，以提升能力为目标，以解决转型发展中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以向管理要效益为导向，紧紧抓住基础管理工作不放松，狠抓落实，重点从制度建设、风险管控、挖潜堵漏、劳动纪律等方面狠下功夫，精心组织，广泛宣传，深入推进，成效显著。

　　报告对进一步推进中丝集团管理提升活动做出了总体安排和工作要求。要求各单位加强组织领导，全员参与，查找问题，从制度、流程等方面查找管理短板，中丝集团的管理提升活动要做到全覆盖，横向到边，纵向到底，确保管理提升活动扎实推进。集团总部要紧紧围绕当好全集团4个“中心”，即战略决策与执行中心、人力资源配置中心、重大生产经营活动指挥调度中心、集团运营管控中心，做好管理提升的顶层设计。所属企业要强化价值管理理念，以控风险、增效益为出发点和落脚点，开展自我诊断，深入分析现状，要求每个单位都要写出诊断报告，找出薄弱环节、风险点和出血点，制订出精简、高效的制度和管理流程。要做好顶层设计，细化工作，狠抓落实，不走过场。