7月16日，中国铝业公司（简称中铝公司）举办高层管理人员培训,进一步提高高层管理人员对“深化运营转型，促进管理提升”的认知和运营转型技能，统一思想，坚定信心，强力推进公司的运营管理变革，创建公司“一流机制”、“一流团队”，实现公司“一流业绩”。在主会场参加培训的有公司总部高级经理以上领导干部，所属实体企业中层以上领导干部通过视频在分会场参加培训，国资委企业改革局集团与管理处处长李军受邀参加并讲话。

　　培训中，来自广西分公司、河南分公司、山西分公司、西南铝企业4位同志分别讲授了《CBS的构建与应用》、《卓越采购的应用与实践》、《提升管理享受快乐》、《理念和行为的转变是实施运营转型的基础》，麦肯锡高级顾问、美铝前ABS领导人John.Marushin（约翰·马鲁森）介绍了《美铝ABS建设实践》。培训内容理论与实践结合紧密，受到普遍好评，取得了预期效果。

　　中铝公司总经理、党组书记熊维平在总结讲话中指出，中铝公司的运营转型工作，经过19个月的艰苦推进和努力，已经取得重要的进展和重要的阶段性成效，一是公司各级领导层高度重视，不断深化持续完善，形成了运营转型在中铝公司良好的文化和工作氛围；二是总部的“深化运营转型 促进管理提升”工作有序推进，14个重点管理模块中，已有5个先后启动；三是企业层面“深化运营转型 促进管理提升”工作既“做实”又“做广”，取得了新进展。初步统计，今年上半年各企业共实现运营转型收益4.79亿元，取得了实实在在的效益，为公司降本增效专项行动做出了突出的贡献；四是以能源效率模块的构建为标志，中铝公司的CBS建设正式开始。下半年公司“深化运营转型 促进管理提升”要抓好几项重点工作：总部层面，一是抓骨干团队建设，二是抓制度建设，三是抓日常的组织协调。企业层面，一是再次强调领导重视，要求领导要走向现场，深入基层；二是强力将“深化运营转型 促进管理提升”工作向班组推进；三是各企业领导班子借年中工作会议之机，进行管理变革研讨，进一步统一目标，认识差距，采取行动，强化激励，使运营转型和管理提升活动得以有序、有效、持续的开展。