2012年7月12日至14日，中国石油天然气集团公司召开领导干部工作会议，来自中国石油下属150多家企业的党政主要领导共300余人参加了会议。集团董事长在会上做了题为《继续加强科学管理，全面提升发展质量》的工作报告，要求集团上下充分认识开展管理提升活动的重要意义，增强紧迫感和责任感，按照国务院国资委开展管理提升活动的要求，结合集团公司实际，认真落实各阶段的工作任务。

会议确定了中国石油当前和今后一个时期加强企业科学管理总的指导原则，即以科学发展观为统领，紧紧围绕主题主线，继续弘扬大庆精神，坚持发挥传统管理优势与学习借鉴现代管理成果相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合，进一步夯实管理基础、强化风险控制、完善体制机制、提升效率效益、加快推进管理方式向集约化、精细化转变，管理手段向信息化、现代化转变，为建设综合性国际能源公司奠定坚实基础。

会议还明确了为实现“基础建设持续加强、管理现代化水平显著提高、体制机制更加富有活力、质量安全环保业绩全面提升、管理绩效明显改善”这一主要目标所需要做好的7个方面工作：

一是强化战略管理，促进可持续发展。始终坚持和积极实施资源、市场、国际化三大战略，贯彻中央“两个毫不动摇”的战略方针，把开源节流、降本增效作为当前乃至今后一个时期工作的重中之重。二是注重强基固本，严守质量、计量、安全三条红线。全面实施质量强企工程，抓好工程建设、产品生产、销售服务等各环节全过程的质量控制。坚决杜绝重大及以上安全环保事故。强力推进节能减排，实现企业环境效益和经济效益的双赢。三是优化完善体制机制和管理体系，不断增强发展活力。积极推进管理体系融合，加强专业管理，以专项提升促进企业经营管理水平全面提高。四是加快推进信息化和员工素质能力建设，努力提高管理效能。“十二五”末集团公司信息化建设基本达到国际先进水平。五是建立有效的防控机制，全面提升风险管理能力。加强风险研判和定量分析，突出管控重点，进一步健全决策机制、构建预警机制、完善监督纠错机制和应急管理机制。六是加强和创新矿区社会管理，确保和谐稳定大局。七是提高企业文化建设水平，增强干部员工忠诚度和执行力。继承弘扬大庆精神铁人精神，着力加强以“三老四严、四个一样”为主要内容的诚信建设，进一步推动建设忠诚、放心、受尊重的中石油。

周吉平总经理在部署集团公司下半年重点工作中指出，要重点抓好自我诊断和专项提升两个阶段的工作。一是坚持上下结合，广泛发动员工，瞄准国际一流管理标准开展对标，在管理理念、管理方法手段等方面深入查找问题和差距，找准短板和瓶颈。二是在深入调研、充分论证的基础上，针对突出问题和薄弱环节，明确专项提升目标，制定持续改进的方案和计划，优选提升措施，全面进行整改，努力在夯实管理基础、完善管控模式、提升效率效益、强化风险控制、推进信息化建设等方面上水平、见成效。

会上，大庆油田、西南油气田、克拉玛依石化、四川销售、管道公司、伊拉克公司哈法亚项目部、渤海钻探工程公司等18家单位分别就加强企业管理、促进科学发展等方面的做法和体会进行了经验交流。