为进一步落实国资委关于中央企业管理提升活动的部署和要求，积极推动“自我诊断，找准问题”环节的工作，深入查找管理短板与薄弱环节，中国远洋运输（集团）总公司（以下简称中远集团）于7月5－6日在天津召开管理提升活动工作小组会议，交流落实管理诊断工作情况。中远集团副总经理、管理提升活动工作小组组长李云鹏同志传达了魏家福董事长、马泽华总经理对会议的要求，宣读了马泽华总经理的书面讲话，明确了下一步工作的重点。中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任、企业改革局副局长任兴文同志参加会议并讲话。

　　截至目前，中远集团各二级单位总部已诊断出问题约200个，二级单位所属下级单位已诊断出问题约660个，工作开展各具特色：

　　中散集团以“精益管理”理念为指导，以“科学对标”为手段，以“问题管理”为线索，以“集团本部”为诊断对象，以“纵向一体化”为管理线条开展管理诊断。目前，已初步诊断出总部12个方面的64个问题，直属单位共诊断出问题171个。

　　中远香港集团确定了“四个有利于”的原则开展管理诊断工作。一是有利于开展工作，理清程序，分清责任，减少推诿扯皮；二是有利于提升效率，实现扁平化管理、高效率管理；三是有利于规范管理，消除管理上的灰色地带；四是有利于持续发展，为打造“互补平台”奠定管理基础。经诊断，中远香港集团在管理制度、成本控制、应收账款、法律架构、内控体系建设方面初步发现了一些问题。

　　中远太平洋多管齐下找问题，快速高效，边诊边改。一是确定5家码头业务对标公司和2家租箱业务对标公司，通过对标查找差距；二是制定管理诊断的标准程序下发各所属单位执行；三是参加所属部分重点单位的管理诊断汇报会；四是走访一线员工和客户，了解“最真实的声音”。通过边诊边改，在投资、融资、生产经营及行政管理环节努力增收节支，成效显著。

　　集团人力资源部多头并举，全员参与，从部门自身建设入手，分层分类查找问题。重点对现有的301个工作流程进行梳理，并对工作任务进行了岗位分解，做到人人身上有指标。截至目前，已完成流程梳理144个，部分流程已开始优化试运行。

　　会议还围绕“影响集团创效和发展的全局性关键性问题，影响本单位创效和发展的瓶颈问题”等内容开展分组讨论，诊断问题，共提出集团全局性管理相关的问题19个，集团总部管理相关的问题6个，二级单位管理相关的问题4个，集团有效开展管理提升活动的建议16条，进一步丰富了管理诊断的工作成果。

　　会议明确了下一步工作计划。一是对管理诊断查找出的问题进行认真地梳理和筛选，突出重点，抓住本质，找准影响企业经营发展的关键性问题、迫切需要解决的问题和牵一发动全身的问题；二是对筛选出的问题进行实事求是地分析、归类，挖掘问题背后的根源和产生的原因，明确责任主体，提出整改思路，制定管理诊断报告，为下一阶段制定整改方案、实现专项提升奠定基础。