6月19日，中国外运长航集团有限公司（以下简称中国外运长航）召开全面开展管理提升活动推进会议。会议由中国外运长航党委常委、活动领导小组副组长姚荣建主持，董事长兼党委书记赵沪湘、总裁刘锡汉分别作了讲话。他们结合企业发展战略，从不同的角度深刻阐述了集团深入开展管理提升活动的重要性、必要性和重大意义，对中国外运长航的管理提升活动扎实开展做了全面系统的部署、提出了具体要求。

　　赵沪湘在讲话中要求集团上下充分认识管理提升活动的重要性和紧迫性，认真按照国资委和董事会、监事会的要求，眼睛向内，深挖潜力，用管理控风险，用管理压成本，用管理促改革，向管理要效益。通过活动构建中国外运长航管理提升的长效机制，开展企业管理提升要“务实”与“坚持”。“务实”就是各单位的管理提升活动方案要紧密结合企业实际、措施要具体、结果要能量化、能考核，具体操作上要严防走过场，走形式，不折腾、不糊弄、不自欺欺人，要定期检查管理提升的实际效果。“坚持”就是把强化管理作为工作中永恒的重点。只有这样，才能通过这次活动建立起不断提高集团管理水平的长效机制。

　　赵沪湘指出，管理提升活动要从基础的和明显的薄弱环节入手，能改进的立即着手解决，没有条件的要努力创造条件，分阶段分步骤的推进；要结合自身实际情况，有所侧重，长短结合，达到标本兼治的目标，着力解决管理领域中的基础性、机制性和瓶颈性问题，扎实有效地推进企业管理的不断优化、创新和升级。各级党委要制定好本单位党建和反腐倡廉工作提升的整体方案，扎扎实实整改落实，努力提高党建管理和反腐倡廉管理的科学化水平，充分发挥党组织的政治核心作用，为集团平稳较快发展提供有力政治支持和思想保证。

　　刘锡汉在讲话中肯定了中国外运长航前一阶段管理提升活动取得的成绩和会上七个单位的典型管理经验；强调了开展管理提升活动的重要意义；结合集团实际，阐述了“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的管理提升活动主题的丰富内涵；部署了集团管理提升活动的阶段性安排；提出了集团管理提升活动的原则、目标、重点任务和要求。

　　刘锡汉指出，管理提升是集团应对国内外市场竞争，推动企业做优做强的有效途径；是集团积极应对危机，有效防范风险的有效对策；是企业加快内部整合，实现科学发展的有效方式。集团的管理提升活动要坚持自我改进与学习借鉴相结合，重点突破与全面提升相结合，夯实基础与管理创新相结合，加强管理与深化改革相结合等四项重要原则。要一环紧扣一环，推动每一个阶段目标任务的落实。要建立考核评价机制，将活动开展情况纳入各部门、所属单位年度绩效考核范围。活动要做到“全面覆盖、重点突破、专项提升、整体升级”。各部门、各单位要重点推进好“成本管控、基础管理、对标管理、风险管控、安全管理、班组管理、信息化建设”等方面的管理提升工作。在管理提升活动中，集团各部门、所属各单位要加强领导，广泛发动；精心组织，统筹推进；密切沟通，狠抓落实；加强指导，确保实效；为将集团打造成为具有国际影响力和竞争力的世界一流综合物流企业提供坚实的管理支撑。

　　姚荣建代表中国外运长航管理提升活动领导小组，对当前和今后一个时期集团的管理提升活动开展做了部署：集团管理提升活动办公室要认真履行职责，做好活动信息收集，指导活动开展，推广成功经验，搞好对各部门、各单位活动开展情况的评价评估；集团各部门、所属各单位要组织干部职工认真学习，深刻领会，贯彻落实会议精神，根据国资委指导意见，高度重视管理提升活动的开展，明确责任、突出重点、形成合力、注重实效、有序推进各阶段、各环节的活动，使集团的活动扎实有效开展。

　　会上，中国外运广东有限公司、中石化长江燃料有限公司、中外运久凌储运有限公司、金陵船厂、长航油运、长航电机厂、沈阳中外运物流有限公司等七家单位分别交流了企业创新管理、规范管理、精细化管理、质量品牌、对标管理、科技创新、班组建设等方面的典型管理经验。

　　此次会议采取视频方式，在主会场参加会议的有集团领导、集团各部门总经理助理以上负责人、在集团总部大楼办公的子公司班子成员，在各分会场参加会议的有各子公司及其下属单位领导班子成员和中层干部，总计1200余人。