以信息化推动企业高效运营，是管理提升活动的13个专项之一。中国海油以管理提升活动为抓手，积极推动生产信息化建设，加快信息化与工业化融合，为业务快速发展铺设“信息化之路”，搭建“网络之桥”。气电集团作为中国海油旗下快速崛起的新兴产业，在总公司信息化部的指导和支持下，大力提升生产信息化水平，搭建“数字气电”，成效显著。

　　一、推出“生产数据采集与展示平台”

　　面对气电集团业务发展较快，机构扩张迅速，产业链条快速延伸的新态势，为确保集团层面对各下属生产单位的有效管控，气电集团于2012年上半年推出了一套可以对一线生产情况动态管控的“生产数据采集与展示平台”。该平台利用最新的物联网技术，将实时生产数据、现场监控高清图像融入到GIS和三维系统中，构建了十家项目公司的全息化场景及应用，整合了6家管道企业已建的数字化管道成果。北京总部通过该平台可以实时了解LNG（液化天然气）储罐的运行液位、压力、管道走向态势、周边地理信息、管段详细信息、建设年代、管长、壁厚、设计压力等相关数据，显著提升了对生产状态的实时掌控能力。

　　二、打造LNG贸易平台

　　气电集团现阶段LNG的获取主要是依靠国际贸易，LNG贸易的效益在很大程度上影响整个气电集团的经营状况。LNG国际贸易异常复杂，依靠手工运作很难抓住转瞬即逝的机会。气电集团充分利用信息技术打造LNG贸易平台。平台一期已于2012年上半年上线，并已取得数千万美元的采购成本节约，充分显现了信息化对生产经营活动的重要支撑作用。

　　三、建设 “槽车远程监控系统”并试点运行

　　由于LNG运输属于高危行业，为保证运输安全，气电集团正在建设槽车远程监控系统。该系统集物联网技术、远程视频监控技术、GPS技术于一体，可以实现中国海油物流配送环节的全程监控。槽车司机和车辆运行状态是否正常，通过这套系统都可以实时监控，并可对司机进行预警。目前，该系统已经在福建LNG项目的两辆槽车上进行试点，待条件成熟后将在全集团推广。