以人才转型促企业转型

　　2012年4月份以来，中广核集团依托完善的人才培养体系，以人才转型促进企业转型，全面实施人才培养“白鹭计划”，推出了国际化人才培养中长期计划，并将其作为 “管理提升”活动的重要内容。

　　“白鹭计划”是由新入职员工的转型训练（白鹭·破壳计划）、新任基层管理者的转型训练（白鹭·助跑计划）、新任中层管理者的转型训练（白鹭·展翅计划）及新任运营高管转型训练（白鹭·翱翔计划）等共同组成的一系列转型发展项目的统称。

　　5月28日至6月6日，“白鹭·破壳计划” 第一、二期课程讲师培养班开班，来自中广核集团主要成员公司的近40名讲师培养学员顺利结业，标志着“白鹭·破壳计划”将进入实质性的实施阶段。 “白鹭·破壳计划”培养方案覆盖新员工入职前的一年和入职后转型的一年，可以促进新员工实现从“校园人”到“职业人”的转变。从今年7月起，“白鹭·破壳计划”将在集团各成员公司全面推广实施。

　　“白鹭·助跑计划”主要是服务于集团内新任基层管理者的转型培养，帮助其掌握履行管理岗位职责的必备知识，培养“管人”、“理事”两方面的基本意识和基础能力。2012年，中广核集团将在5家成员公司举办共计9期培养班，并从2013年开始与管理干部试用期制度相结合，进入正式的常态化实施。“白鹭·展翅计划”、“白鹭·翱翔计划”目前也正在筹划中。

　　此外，为满足当前国际化业务拓展对于人才培养的紧迫需求，中广核集团于今年4月推出了“国际化人才培养项目”。该项目将采取“定向培养”和“储备培养”两种方式开展。“定向培养”根据集团国际化业务拓展需要，通过理论培训、课题研究和案例分享相结合的培训方式，组织开展短期专项培训；“储备培养”拟从2012年开始，通过5至8年时间，多批次选送约200位优秀员工参加培养，充实国际化发展需要的战略性人才储备。5月21日、6月6日，中广核集团国际化人才培养项目首期定向班、储备班相继开班。经各公司推荐及复试选拔，定向班26人、储备班39名学员最终入围并参加本期国际化人才培养，标志着中广核集团国际化人才培养由策划准备阶段正式转入培训实施阶段。