6月28日，中国五矿集团公司（以下简称中国五矿）召开管理提升活动工作部署大会，总结第一阶段自我诊断工作成果，动员并部署第二阶段工作。集团公司领导、总部职能部门、各二级单位及重点企业领导、管理提升工作组参加会议。中央企业管理提升活动领导小组办公室主任、企业改革局局长白英姿同志参加会议并讲话。

　　会议提出了引领中国五矿管理提升活动的“世界一流”企业“钻石”模型。该模型是中国五矿管理提升工作组在广泛开展内外部调研访的基础上，充分吸纳国资委管理提升活动要求，结合企业发展阶段和国际领先金属矿产企业的最佳实践制定的。模型以业绩突出为核心目标，从“卓越运营、高效管控、资源掌控、创新领先、文化统一”五要素角度对世界一流企业的内涵进行了详细分析。根据该模型，中国五矿提出以“总部做优、中心做实、基层做精、上下做顺”为主题，以战略、管控、运营和文化优化四个专项为主线的管理提升工作思路，在认真总结第一阶段管理提升活动成效的基础上，扎实推进第二阶段工作。

　　一．战略优化专项，用三个月时间，重点对多商品组合进行专题研究，明确发展方向，理顺资源动态调整管理机制，完善科技创新体系，促进模式、技术和产品的创新。

　　二．管控优化专项，按照国资委两年时间工作要求，对总部核心管控进行横向纵向贯通设计，发挥总部价值；明确中心承接集团专业管控责任，发挥中心战略与管理价值；清晰“管、看、放”界面，实现集团业务管控和监控透明。

　　三．运营优化专项，重点以运营标准化为基础，通过集中采购、精益生产、整合营销，推动基层做精，实现运营卓越。

　　四．文化优化专项，重点推进中国五矿文化诊断与宣传。先用两年时间，统思想、定规划、打基础、摸经验、出成效；再用两年的时间，形成长期规划与路线图，建立一套持续跟踪、改善、评价的机制，以标准和制度加以固化，转化为全体员工的自觉行动，从而实现管理提升常抓不懈。

　　白英姿同志对中国五矿管理提升活动第一阶段工作给予了充分肯定，并对中国五矿管理提升活动后续工作开展提出五点要求：一是不走过场、不重形式，不超越团队的能力、不超越发展阶段，不影响业务的正常运作，不加强基层工作负担；二是通过标杆管理的方法做好管理提升；三是通过系统建设改进企业管理方法；四是注重管理提升的细节，把精益化思想落实到管理中；五是建立管理提升活动长效机制。