按照国资委的指示要求和部署安排，中化集团公司各级单位结合自身特点，采取一系列措施，有条不紊地推进自我诊断、查找问题阶段的各项工作。
 

　　一、管理提升从总部做起。管理提升活动办公室采取面谈、电话访谈等方式听取集团公司领导、经营单位负责人、职能部门负责人对总部管理存在的问题和建议，并将收集到的问题进行整理、汇总、分类，反馈至总部相关职能部室，由各职能部室进行对照整改。

　　二、集团公司领导带头参与管理提升活动。集团公司领导率先行动，积极参与管理提升各项工作，结合分管工作和分管单位的实际，进行动员部署，组织制订工作方案，并带头查找问题、制定改进措施，起到了很好的带头示范作用。

　　三、集团公司发布《管理提升活动十三个专题查找问题的重点方向和指导意见》。管理提升活动各专题工作小组在梳理、分析各专题方面存在不足的基础上，提出了集团在十三个专题方面管理提升的重点方向和查找问题的指导意见，并进行发布，以使各单位能够在查找问题时具有针对性。

　　四、集团公司为经营单位查找不足。管理提升活动办公室组织十三个专题的负责部门，从专业的角度，围绕十三个专题提出各经营单位的具体不足与问题的提示性建议和期望的关注重点，经汇总整理后反馈给各经营单位。

　　五、各单位结合实际积极组织开展查找问题。各单位按照国资委指示和集团公司部署要求，密切结合本单位实际，灵活采取现场调研、座谈交流、问卷调查、对标等多种渠道和方式组织查找问题。