根据管理提升活动的计划安排，中国移动于6月25日召开管理提升活动阶段工作现场交流会，推动管理提升活动水平的整体提升。
 

　　会议总结分析了公司管理提升各专项工作组的开展情况，强调各单位要准确把握国资委开展管理提升活动、夯实基础管理的深刻内涵，将活动切实落实在制度流程等基础管理工作的不断改进和持续提升上。

　　会议首次邀请了基础管理较好的省公司就管理提升工作中对制度流程诊断的评估方法做了经验交流，详细的介绍制度流程完备性、制度规范性、流程健康度以及流程环节合理性的评估诊断方法，并通过现场提问、项目解答等方式，对各专项工作组反映的管理提升工作中遇到的重点、难点问题进行充分的讨论沟通。

　　会议还通报了各专项工作组开展管理提升活动的工作进展，目前公司已全面形成管理提升活动自上而下的联动工作体系。在总部层面，市场经营部等专项工作牵头部门在16个重点领域基础上进一步确立了管理提升重点项目，并设立了1个牵头省和2个协作省的项目协同带动机制；在省公司层面，河北、河南、广东等省公司形成了省市县三级联动工作组，以内部公文通报、专业研讨、征文比赛等方式加大活动宣传推广，确保各层级的管理提升活动落到实处、取得实效。