3月23日，国资委中央企业全面开展管理提升活动视频会议召开以后，中国铝业公司党组高度重视，多举措并举，将会议精神落到实处。

　　一是认真学习、领会精神。迅速转发了国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》及王勇主任《全面开展管理提升活动为培育世界一流企业奠定坚实基础》讲话。要求总部各部门、各板块公司、各实体企业认真传达学习领会，结合本单位实施运营转型、强化基础管理的具体情况，进行贯彻落实，进一步推动运营转型工作，努力提升企业管理水平。

　　二是明确目标，制订措施。受公司党组委托，公司党组成员刘祥民同志先后组织公司运营转型办公室成员和各部门负责人，深入学习、研究文件精神，就公司贯彻、落实管理提升活动的动员、组织保障及相关具体措施，就如何做好投资决策管理、全面预算管理等13项重点管理领域的管理提升活动，形成了建议方案。

　　在充分学习、研究讨论的基础上，公司总经理、党组书记熊维平主持召开党组扩大会议，统一认识，制订贯彻落实举措。成立了公司“深化运营转型，促进管理提升”工作领导小组、办公室及14个专业组，加强运营转型专业团队建设，细化深化运营转型，促进管理提升活动的实施方案，就管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”的工作措施进行了系统、详细的部署。

　　三是动员部署，落实安排。公司召开党组成员、总部各部门负责人、各板块和实体企业班子成员及主体单位、部门负责人参加的视频会议，对中铝公司强化运营转型、促进管理提升活动，在全公司范围内进行再动员、再部署。熊维平总经理在讲话中提出：中铝公司的管理提升活动，要深入贯彻科学发展观，以国资委管理提升活动部署为指导，紧扣“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，以国资委13个提升项目为依托，深化完善运营转型的内涵和管理模块，确保用两年的时间，初步建立具有中铝特色的CBS系统，形成持续提升管理的一流机制；打造全体党员创先争优、全体员工奋力创新的一流团队；实现以市场化为取向，追求价值创造的一流业绩；在国资委管理提升活动中走在前列，为做强做优、打造最具成长性的世界一流矿业公司提供坚实的管理保障。

　　四是全面做好国资委加强基础管理中铝现场会的筹备工作。公司成立了由熊维平同志任组长、刘祥民同志任副组长的现场会领导小组，下设5个专业小组，对会议进行了系统筹划，将责任及完成时间落实到人，要求公司动员一切可以动员的力量，全力做好会议筹备工作。

　　目前，公司管理提升活动全面启动阶段的工作正在全面落实，顶层设计初具雏形，活动方案基本形成，各项工作起步良好。