中国移动积极响应国资委“在中央企业全面开展管理提升活动”的号召，认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》精神，深入开展与国外先进企业的学习对标，系统查找公司在发展转型中的突出问题。日前，公司以增强效益、深化改革为主题，举行了第一次管理提升领导小组学习活动。

　　活动邀请了国际优秀管理企业IBM公司为集团总部各级干部讲授企业改革与管理的成功经验，并进行了《通过共享服务实现增长并获得竞争优势》的课堂交流。活动深化了各级干部对管理提升和改革创新的思想认识，启发管理团队思考探索改革发展的新思路；活动还建立了与IBM公司在采购管理、财务管理、人才管理等方面的常态化对口交流机制，为有效借鉴外部先进管理经验创造了有利条件。

　　活动过程中，奚国华董事长强调，公司正处于转型的关键期，要正确认识当前公司面临来自传统电信市场和新兴移动互联网市场两方面的挑战，重点做好“战略转型、改革创新、廉洁健康”三篇文章；各级干部要努力增强学习能力、研究能力、创新能力、组织能力、执行能力，认真查找、解决经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，扎实有效推进管理提升活动，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。

　　李跃总裁明确提出“狠抓管理、推动改革、实现公司持续发展”的工作总体要求，要求在今后一段时期，重点以“管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化和流程标准化”为管理提升方向，切实解决粗放经营、分散管理问题，推动管理改革与创新，助力实现铸就国际领先、推动可持续发展的战略发展目标。