强基固本 争创一流
——东航集团印发开展管理提升活动工作方案

　　为更好地推动管理提升活动，东航集团结合自身实际及时制定并印发了《东航集团开展管理提升活动工作方案》。

　　工作方案明确了活动指导思想和主题主线，即以“紧密围绕国资委关于中央企业新时期改革发展的总体要求，按照东航集团“十二五”规划的战略部署，着力解决突出问题，着力夯实管理基础，着力抓好改革创新，促进东航集团持续、稳定、健康发展”为指导思想，以“强基固本、打造一流”为主题，以“改革创新、转型升级”为主线。同时提出了坚持“四个结合”的要求，即坚持立足自我与学习借鉴相结合、坚持重点突破与全面提升相结合、坚持继承传统与管理创新相结合和坚持加强管理与深化改革相结合。

　　工作方案要求，东航集团要通过2年时间、3个阶段、6个环节的管理提升活动，着力推进变革管控模式、完善业绩考核体系、加强安全运行管理、加快管理信息化建设、加强投资决策管理等15个重点专项任务，并落实了牵头责任部门，采用自我诊断、对标管理、流程管理、专项提升和示范管理5种主要方法，努力实现“五个显著”的目标，即基础管理显著加强、管理现代化水平显著提升、管理创新机制显著完善、人才队伍建设显著加强、综合绩效显著提高，不断增强公司的“5种能力”，即合规管理能力、价值创造能力、市场竞争能力、抗风险能力和持续发展能力，为推动东航从传统航空承运人向现代航空服务集成商转型、打造世界一流航空运输企业奠定坚实基础。工作方案还从加强组织领导、做好整体设计、健全工作机制、扩大宣传效应、做好评价表彰和构建长效机制等六个方面明确了具体要求。

　　工作方案已于4月1日印发集团公司各单位、各部门，同时要求在4月20日前将本单位、本部门的管理提升活动细化方案予以上报。