动员会后,各企业学习气氛浓厚、活动方式多样
第七督导组分别对所督导的四家企业进行调研

　　一、学习气氛浓厚

　　1、各企业在先进性教育动员后已经形成了一种学习氛围。领导的包变大了（装满了学习资料），有的领导白天忙于工作，晚上加班学习记笔记。总部早到晚走的人增多了；机械科学研究院的财经、审计党小组的党员主动提出晚下班2小时，集体学习。绝大部分同志桌上都摊着学习资料，处理完公务就抓紧时间学习，可谓见缝插针。荼余饭后大家谈论的是学习，交流心得。在总部,是不是党员明显能看出来了。从这些现象看，督导组认为，动员会后基本达到了整体升温，先进性教育活动学习动员阶段的开局很好。

　　四家企业在学习讨论时，从讨论初始时的观望、等待，逐步转为积极、主动。领导同志以一个普通党员的身份，参加组织活动，带头谈体会和群众融为一体。不少党员在撰写发言提纲时查阅了大量资料。长城计算机集团党委书记陈肇雄同志每天都要听取先进性办公室的工作汇报，并有针对性地提出一些问题。中钢、中商集团等注重二级企业党组织负责人的培训工作。并针对长期出差在外党员多、海外党员多的特点，采取接转临时组织关系到所在地下属企业及网上学习的方式，保证教育的覆盖面。中钢还出版了本单位全国劳动模范的事迹材料，用身边人、身边事增强教育效果。

　　2、四家企业除机械研究院的一名党员动手术外，其他三家企业达到了党员100%地受教育。

　　二、企业的一些好的做法

　　1、四家企业都成立了督导组，对二级企业先进性教育活动进行督导，京外子公司较多的长城、中钢还派出巡回检查组。督导组（巡回检查组）的负责人,都由一名班子成员和一名先进性教育活动办公室成员兼任。

　　2、中商集团把计划分解到每一天，用电子邮件把学习的主要内容，进度发给每位同志。每天下班前要开一次先进性教育工作的碰头会。长城集团明确了党员干部、普通党员、离退休党员在学习内容、读书笔记（心得体会）方面的具体要求，在按计划推进教育活动的同时，针对当天的学习内容，提出思考题目和讨论题目，以保证学习效果。

　　3、企业党政领导同志带头联系问题多的党委和支部。中商集团范文明同志联系老干部支部；机械科学研究院院长李新亚联系1000多人的控股公司。表现出领导同志不怕困难，不回避矛盾，务求实效的工作作风。

　　4、中商集团的二级公司---欧洲中心,在莫斯科设一个党小组,欧洲中心党支部利用录像现场传输方式,使远在莫斯科的党小组和欧洲中心党支部同步开展了先进性教育活动。

　　中商参股企业—北京华联，其二级企业分散在北京不同地区和部分省市。针对这一特点，华联利用电话传输方式使分散在不同省市和北京不同地区的企业和总部同步开展了党员先进性教育活动的动员大会。

　　各单位先进性教育活动方式多样，学习抓的紧，全体党员的积极性进一步调动起来了，四家企业在学习起步阶段基本达到了预期目的。

　　三、领导希望

　　督导组组长吴伟成同志要求企业党委学习中心组的学习要先行一步，多学一些，学深一些；一定要培训好支部书记这个直接责任人，确保教育活动的落实；要坚持边学边改，通过学习活动，解决一些问题；要关注困难企业和困难党员、职工，帮助他们解决一些有能力解决的实际问题；要坚持开门搞教育，吸收群众中的积极分子参与教育活动；要加强舆论引导，创造浓厚的教育活动氛围。

　　杨清福同志强调：现在大家的学习热情很高，关键是要持之以恒坚持下去，不能出现时冷时热、前热后冷现象。要学深一些，做到“学有所思，思有所悟，悟有所得”真正领会精神实质，切实达到受教育的目的。中央和国资委提出的规定动作，一定要保质保量，高标准落实。