中商集团第二阶段开局工作有特色

　　8月24日上午，国资委企业督导七组杨清福等同志赴中商集团进行调研。中商集团自8月15日召开转段动员大会后，针对第二阶段特点和本企业实际，有条不紊地开展了各个环节的工作，很有特色。

　　1、 把培训工作作为转段开局工作的突破口

　　借督导组8月17日对企业分管领导和办公室主任培训东风，中商集团进一步用国资先组发〔2005〕40号文件统一思想，在认真学习文件精神的基础上，召开多层次的培训，对分析评议阶段各个环节的工作进行了“推演”。一是召开了领导小组成员、总部支部书记、直属企业党政主要负责领导培训会；二是召开了总部全体党员培训会；三是召开了直属企业先进性教育活动办公室主任和派出的督导组、巡回检查组人员的培训会。

　　通过反复、深入的培训，集团上下从组织者到执行者对第二阶段的工作都有了清楚明确的认识，对这一阶段各环节各步骤的具体做法做到了心中有数、胸有成竹，为该阶段工作的顺利推进打下了坚实的基础。

　　2、 把抓班子成员的表率作用作为转段开局工作的关键环节

　　一是组织党政班子专题学习国资委领导8月16日座谈会上的重要讲话和40号文件精神，统一“一班人”的思想；二是对民主生活会的准备工作进行专题研究，在可能出现问题的地方仔细推敲、反复讨论；三是对领导班子成员如何在批评和自我批评上带好头，提出了明确要求，较好地发挥了带动和促进作用。

　　3、 把“过细”作为转段开局工作的基本要求

　　中商集团对总部的两个党支部进行了进一步的“分解”，每个支部划分为几个小组，每个小组安排专门的人负责意见收集、谈心等活动的落实，保证第二阶段各个环节的工作落到实处，不走过场。在谈心上，要求谈透、谈熟，问题谈得不深的不上会，谈得不全的也不上会。

　　他们对意见的梳理也力求细致，把征求到的意见分为了四类：一是提得到位且马上可以纠正的为一类，立即要求党组织和党员兑现行动；二是提得到位但暂时无能力解决的为一类，为第三阶段制定整改措施奠定基础；三是提得有道理但无法实现的为一类，梳理归纳后由专门同志负责说明解释；四是把少数不切实际的归为一类，为下步改进思想工作和做好思想引导奠定基础。

　　此外，他们还在局域网上专门刊登了党性分析材料的基本写法、框架和要点说明。

　　4、把“热点”、“难点”作为转段开局工作的重点

　　中商集团历史遗留问题较多，离退休老干部对生活待遇方面的意见比较集中，一度成为转段后的“热点”和“难点”。为保证稳定大局，使老干部真正感受到集团公司对他们的关心重视，真正看到集团公司真心听意见、求实效的决心，集团党委书记、总裁范文明同志亲自挂帅，主持召开离退休老干部代表座谈会。会上，范文明同志与老干部面对面进行交流，认真听取意见，耐心进行引导。会后，集团先进性教育办公室及时归纳整理了老同志们的意见，对意见中肯而又能够立即整改的，已着手进行整改。