第七督导组四家企业如期转入整改提高阶段

　　截至到9月23日，国资委第七督导组督导的四家企业：中钢集团、中商集团、长城集团、机械科学研究院先进性教育活动顺利转入整改提高阶段。各企业党委召开了转段总结动员大会，党委书记做了总结动员报告，督导组组长也在会上讲了话。

　　在分析评议阶段，四家企业均能按照中央精神和国资委党委的要求，精心组织实施，加强政策研究，及时发现和解决问题，确保不走过场、不出偏差。分析评议标尺明确，既具有原则性，又具有针对性，全体党员认识充分、态度端正、摆正位置、自觉投入。谈心活动广泛，征求意见多层次、多方面，问题找的准；党性分析、自我剖析认真深刻，既查摆了问题、分析了原因，又明确了努力方向；专题组织生活会和专题民主生活会准备充分，组织严密，主题明确，自评深刻，互评诚恳；评议意见客观、全面，并及时反馈；领导班子成员既精心组织领导，又注重率先垂范，带头征求意见，带头开展谈心活动，带头开展批评与自我批评，带头深入联系点加强指导，表率作用好；各支部书记发挥了直接责任人的作用，扎扎实实落实各个环节的工作，保证了参加分析评议党员覆盖面达到100%，职工群众认可度较高。

　　各企业坚持边议边改、实现了“两不误、两促进”。中钢集团企业改革顺利推进，战略合作关系进一步加强，主营业务收入和经营规模大幅增长，企业展现出蓬勃发展的良好势头。中商集团针对企业暂时存在的困难，结合教育活动，把增强广大党员对改革的信心，对脱困的信心，对企业发展的信心放在突出位置。广大党员和职工群众思想稳定，精神饱满，干劲不减。机械科学研究院针对提出的意见和建议，专门召开会议研究整改。规范了党建工作若干制度，建立了与职工群众沟通和联系的渠道，加快了北京地区资源整合的力度和速度，加快完善机械院的战略目标和发展规划。长城集团针对企业重组的重大课题及由此产生的大量的现实思想问题，结合教育活动，把树立广大党员和职工群众的大局意识和对重组的信心、对企业的信心放在突出位置，保证了职工思想稳定，队伍稳定，生产经营稳定，企业经济效益大幅度增长。

　　在抓好总部机关教育活动的同时，各企业党委高度重视对下属企业教育活动的指导，均以国资先组发[2005]40号文件和国资委领导的讲话为主要内容，培训了二级企业先进性教育活动分管领导、办公室主任及派出的督导组、巡回检查组成员、在京企业支部书记，明确了分析评议阶段的任务和特点、操作步骤、需要把握的问题及质量要求，保证了教育活动的顺利开展。

　　在转段动员大会上，督导组组长吴伟成同志、副组长杨清福同志对各企业分析评议阶段的工作给予了充分肯定，认为“五个环节”的工作扎实有序，党员领导干部的表率作用好，边议边改、“两不误、两促进”成效明显，对下属企业教育活动的组织领导有力，达到了预期效果。对整改提高阶段抓落实、见实效的工作，提出了五点要求：

　　一是整改措施和整改方案一定要切实可行。整改方案的制订要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，既有近期目标，又有中长期安排；既要考虑解决问题的必要性，又要考虑解决问题的可行性；既不搪塞应付，也不提过高的目标和不切实际的口号。整改措施和整改方案是党员个人、党组织对群众的承诺，是取信于民的自觉行动，必须高度重视，全面兑现。

　　二是一定要加大整改工作的力度。每个党员要按照经审核的整改措施扎扎实实进行整改，态度要端正，行动要积极，不能有丝毫的应付、敷衍。对领导班子集体的突出问题，具备整改条件的，要马上整改；对一时解决不了的问题，要做好解释和沟通工作。要将整改任务逐条逐项进行分解，明确责任部门和完成时间，落实具体责任人，务求各项整改措施落实到位。

　　三是一定要把握好政策。在处理和解决问题的过程中，涉及到诸多遗留问题的处理、涉及到可能对个别党员的处理、涉及到方案和措施中一些具体条款的敲定、涉及到群众满意度测评，必须慎之又慎，切忌草率行事。特别是对个别党员的处理，一定要按照党章和组织程序处理。

　　四是一定要高度重视长效机制的建立。要倍加珍惜这一次集中教育活动的成果，以此为契机，积极探索长效机制的建立问题，把这次先进性教育活动探索和创造的许多好的经验、好的做法，融入和上升为长效机制，在长效机制的建设上有所突破，有所前进。

　　五是一定要持之以恒地加强组织领导。进入第三阶段后，党员的集体活动减少，且教育活动持续时间较长，中间穿插了“十.一”长假，大家绷紧的神经容易松懈，产生松劲情绪。因此，一定要发扬连续作战、不怕疲劳的作风，以更加饱满的政治热情、更加务实的态度投入到教育活动中来。要进一步强化“一把手”和“第一责任人”的责任意识，进一步强化党委和领导小组的组织领导意识，进一步强化支部书记、办公室成员的组织协调意识，进一步强化党员领导干部率先垂范的表率意识，把整个教育活动搞好，使其真正成为群众满意工程。