坚持边学边改  边议边改  边整边改

中钢集团群众满意度测评满意和基本满意率达100%

　　先进性教育活动中，中钢集团始终坚持边学边改、边议边改、边整边改，针对查找出的问题和职工群众的建议，从七个方面推进整改，有力地促进了各项工作。

　　一是推进科学决策，加强经营管理，防范经营风险方面。建立了投资评审委员会制度和决策咨询专家库系统。制定了关于加强经营管理损失责任追究、加强经济责任审计、经营考核、专业化经营管理、经营资质内部使用、会见重要客户、外部网站建设等一系列规定及办法。提出了加强经营风险防范工作的指导意见及应对人民币升值具体操作意见。制定了关于企业购并工作的操作及购并企业管理规范、与中国出口信用保险公司签订了战略合作协议。全面启动用户满意度调查工作。

　　二是加强战略与规划研究，推进企业上市方面。启动了中钢集团发展战略与规划的编制工作，制定了进口铁矿石业务发展规划，钢材（坯）、铁合金等其他重点商品业务发展规划也正着手制定。以证监会正式受理中钢天澄首次公开发行内资股股票并上市的申请为标志，中钢集团进军资本市场迈出了实质性的一步。

　　三是完善管理职能、理顺管理关系方面。撤销了投资企业部和经营发展部，组建成立了企业发展部。进一步明确了中钢投资公司、中钢资产管理公司的职能及管理关系。提出了在京重点企业现有业务调整方案；提出了专业公司与地区公司协同经营管理意见并对部分地区公司和专业公司协同经营情况展开专题调研。

　　四是推进联合重组、资源开发方面。与西安冶金机械有限公司签署了控股协议；与吉林省国资委正式签署了重组吉林炭素集团有限责任公司的框架协议；与贵州金元集团股份有限公司签署了共同重组遵义铁合金有限公司的合作协议；与洛阳市国资委、洛阳耐火材料集团有限责任公司签署了合作框架协议，控股洛耐集团有限公司。与澳大利亚MIDWEST公司正式签订合资协议。

　　五是加强员工培训，提高员工素质，建立长效机制方面。举行了第四期中层干部高效执行力提升培训班；选派部分京内重点企业、科技企业负责人参加国家会计学院、科技部组织的相关培训。制定了员工廉洁从业的规定和员工行为准则。
六是加强宣传，提升企业形象方面。召开了VIS推广现场办公会，进一步统一了对推广VIS的认识，推进了树立整体形象、打造“中钢”品牌工作。完成了中钢集团注册资金变更工作，中钢集团注册资本金增加至12亿元。

　　七是解决关系职工群众切身利益方面。调整了职工休假有关规定，鼓励党员、职工全身心地投入工作。经与招行协商及时在办公楼内安装了取款机。为在京单位正式员工办理了团体意外伤害险。重视离退休干部工作，认真解决了老同志反映的一些具体问题。帮助解决了个别职工因家庭突发事件造成的困难。

　　这种求真务实的作风，得到了职工群众的普遍认可，通过群众满意度测评，满意和基本满意率为100%，使先进性教育活动真正成为群众满意工程。