黄淑和到中国高新集团就先进性教育活动进行调研

　　8月17日上午，国资委副主任黄淑和到第二批中央企业保持共产党员先进性教育活动联系单位——中国高新投资集团公司，召开了由高新集团总部部门负责人、在京下属企业负责人、普通职工和退休职工代表参加的座谈会，国资委督导组和国资委先进性教育活动办公室的有关领导也出席了座谈会。会上，黄淑和首先与高新集团领导班子成员见了面，随后听取了参加会议同志的发言。与会的高新集团职工代表本着实事求是、联系实际的要求，就高新集团党建工作、领导班子建设、企业改革发展和经营管理以及开展先进性教育活动等问题做了发言。

　　黄淑和在认真听取每一位参会人员的发言后，作了重要讲话。他说：今天的座谈会有各方面、不同层次的职工代表参加，大家发言很踊跃，敢于讲真话、实话，会议开得很好，取得了预期的效果。下一阶段我还要进一步了解高新集团的情况，系统地和领导班子成员交换意见。随后黄淑和副主任谈了四点意见：

　　一、通过大家的发言可以感受到，高新的员工对高新集团的发展有三个期望，一是对高新集团进一步加快改革和发展的期望；二是对高新集团进一步提高市场竞争力的期望；三是对高新集团具有良好的发展前景的期望。归结到一点，就是大家对高新集团具有深厚的感情，从中也可以看出这是高新集团今后发展的潜力和动力所在。大家的目标都是一致的，希望高新集团能够更快更好的发展。虽然座谈会的时间不长，但是可以感到大家对高新集团是很热爱很关心的，也可以反映出高新员工队伍的素质和境界。

　　二、大家要充分地看到三点，一是要充分看到高新集团多年来在逐步地向前发展壮大；二是要充分看到高新集团面对新形势、新任务和新的竞争，还存在种种问题和不足，对此要有清醒的认识，可以说高新集团正处在十字路口，今后向什么方向发展，如何定位是摆在面前的大问题；三是要充分看到高新集团通过大家的努力，将会有比较好的发展前景的，对此要有信心。

　　三、面对改革和发展的迫切要求，高新集团要在四个方面与时俱进、大胆创新、狠下功夫。一是要有新的观念，高新集团从上到下都要树立新的观念，首先是班子要有新的观念，面对市场的激烈竞争、改革的加快和形势的发展，必须要不断地更新观念。二是要有新的机制，要发展必须要有一个好的机制，好的机制才能吸引人才。好的机制就是企业赢得市场竞争的制高点，机制问题既是生产关系也是生产力，要在机制问题上大做特做文章。但是新的机制首先是要有新的观念。三是要有新的途径，高新集团的发展不能停留在原有的渠道和方式上，要勇于突破原有的框框，作为中央企业，可以施展的舞台很大，要开拓新的途径。四是要有新的人才，高新集团需要高素质、高境界、复合型的人才，要有事业心，要有党性，要善于学习。现有的人才也存在知识更新和提高的问题，特别是搞高新技术投资的企业，更面临着新技术发展所带来的巨大冲击。

　　四、要认真搞好这次先进性教育活动。这次中央布置开展先进性教育活动很有必要，对于每个企业来说，是一个很好的学习和教育机会，特别是要有针对性的解决实际工作中的重点难点问题，增强企业党组织的凝聚力、向心力和战斗力。高新集团要认真搞好先进性教育活动，做到规定动作不走样，自选动作要创新，始终把解决实际问题作为出发点和落脚点，决不能走过场。对于高新集团来说，最重要的一是要明确发展思路和定位，二是领导班子要形成强有力的战斗力，三是如何把高新集团上上下下团结一致、统一思想，形成合力。如果通过三个月的先进性教育活动能够做到这一点，就是真正取得了实效。

　　黄淑和还就高新集团的发展提出了一些重要意见。他说：高新集团是一个投资类企业，有其特殊性，发展问题一定要抓好，领导班子要重点思考三个方面的问题：第一，如何提高处理原有国家政策性投资遗留问题的能力？第二，如何提高资产管理和资本经营的能力？第三，如何提高自主投资取得良好效益，实现自我发展的能力？他说:高新技术产业投资是一个具有广阔发展前景的领域，关键是看高新集团是否具有面对挑战、迎接挑战的能力。投资类企业可以向国有资产经营性公司方向发展，国资委下属的中央企业有很多资源，也需要有能力的公司来管理和经营，说到底，看你自己有没有这个本事。高新集团要在中央企业中发挥资本运作的长处，为此必须要在观念、人才和机制上有所创新。他说：高新技术产业投资面很广，要善于把“内脑”和“外脑”相结合，企业内部要有懂行的业务人员，还要充分利用社会上的专家资源。要重视和加强科技自主创新能力的培养和提高，注重企业知识产权的创新。

　　高新集团领导班子成员和与会同志对黄淑和带领国资委先进性教育活动办公室领导到公司调查研究、听取意见、指导工作，表示深受鼓舞和鞭策。