要想成为国际一流，必须首先成为国内一流的地震队。房立群和队班子成员树立了“永远学习，永远创新，永远争先”的团队精神，制订了队伍三年规划，全面组织实施。在班子建设、职工素质培养以及队伍创建方面进行了扎实有效的探索和实践，促进了队伍整体实力的提升。

　　领导管理水平的提高与队伍进步有着紧密联系。房立群以身作则，率先垂范，加强对自身进行充电，务求将理论应用于实践。他系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极参加讨论研究，并要求班子成员加强自身锻炼，学习先进管理经验，树立与时代同步发展思想观念。施工中，三名副队长分头带领不同班组以“小分队”模式独立生产，配合默契，使施工运作保持了最佳状态。面对队伍新的思想变化，他下班组、到宿舍和职工促膝谈心，正确处理好了改革、发展、稳定三者之间的关系。出于促使队伍向高层次迈进考虑，在他的带动下，开展了“查摆找”活动，抛开成绩，只寻找不足，带动了队伍奋进的整体活力。

　　职工素质提高才能保证队伍持续发展。房立群积极倡导在职工中开展了“练就一身过硬本领，掌握一门精湛技术，承担一个攻关项目，自选一个研究课题，完成一项科研（革新）成果，争当一名岗位能手”的“六个一”活动。他引导职工在工作中学习，在学习中工作，“干一行、学一行、爱一行”。在他的鼓励和积极培养下，不少同志成为业务上的多面手，许多职工在几个工作岗位干起活来都能游刃有余，职工素质明显提高。2000年,2114队6名职工代表胜利油田参加全国石油石化行业职业技能大赛，取得了包括第一、三、六、十名在内的4个名次，有2人被评为全国技术能手，2人被评为中国石化集团技术能手。

　　房立群带领队伍在西部市场创先争优。针对胜利西部党工委开展的“三创三争”活动，他组织制定了《2114队“三创三争”活动实施细则》和《员工考核细则》，落实责任，奖罚分明，大大调动了职工参与活动的积极性，队伍素质明显提高。同时，他重视培养队伍的创名牌意识，无论在任何工区，都坚持创一流工程、建一流业绩，促进了队伍高起点、高目标的实现，队伍建设取得可喜成绩。几年来，队伍连续多次被管理局评为“双文明先进集体”、优秀基层队、行业一强、名牌基层队，并荣立集体二等功一次，三等功三次。2002～2003年被中国石化西部新区勘探指挥部评为名牌基层队，成为一支东西部双名牌地震队伍，2004年获得“中国石化石油工程银牌队”称号。

　　“一支队伍要想在竞争激烈的市场中打胜仗，党支部和党员发挥着巨大的‘堡垒’和‘引擎’作用。”这是多年来房立群带领队伍征战市场屡获胜利的一个重要因素。

　　身为党支部书记，房立群下大力气，花大工夫扎实做好党务工作。针对西部多变的环境，定时召开党小组会，学习新形势，传达新任务。开展了“三好三新”活动，三新即：新技术、新管理、新气象；三好即：好团队、好班组、好职工。使先进班组、先进个人脱颖而出，真正成为干部职工学习的榜样和楷模。这一方法从抓好先进评比的中间环节入手，将先进评选融入到全年开展的各项工作过程中，促进了职工队伍综合素质的提高。

　　房立群推行了党员管理“六先”工作法，即上级精神对党员先传达，先进技术让党员先掌握，生产形势让党员先了解，重大决策让党员先参与，重大部署让党员先知道，重要任务让党员先行动。每天出工前，他都要嘱咐党员时刻牢记自己是一名光荣的共产党员，时刻要走到普通职工的前面，和职工比着干，给职工作表率。他提出的“一个党员，一面旗帜；一个支部，一个堡垒。”的战斗口号赢得全体党员的赞同。整个施工期间，哪里最艰苦，哪里就有党员的身影；哪里的活最累，哪里就飘洒着党员辛勤的汗水。

　　“一支队伍只有坚持锐意创新，科学运筹，才能保持发展的不竭动力,实现品牌价值。”房立群率领队伍勇攀高峰乐此不疲。

　　作为基层班子的班长，房立群坚持党务工作与队伍管理并重，同班子一起大力开展工作创新。几年来针对新疆工区复杂条件，在HSE、质量、成本、设备等一系列管理方面勇争一流，在胜利西部工委和西部公司历次检查和评比中各项工作均名列前茅。针对职工自身工作特点和岗位需要，他坚持开展“选题立项”、QC小组技术攻关等创新活动，充分挖掘职工最大的潜能，使职工认识到自身在团体中的价值。生产中，成立了7个QC小组和技术革新小组，针对施工难题大搞技术革新，完成了“活结式下药器”、改进流沙地层打井工艺等多项技术革新成果。2002年，他参加的钻井激发QC小组使野外生产补炮率由9.14%降低到3.94%。在“石油工业2002年优秀QC小组成果发布会”上获得一等奖，小组被推荐为全国优秀QC小组。

　　房立群大力推行团队文化。在提炼鲜明特色的团队精神的基础上，依靠过硬的队伍实力塑造了队伍良好的品牌形象，提高了队伍的美誉度。在他的指导下，通过制定详细具体的《2114队职工行为准则》，并贯彻融合到广大干部职工的日常行为中，形成了整齐划一、文明守纪的队伍风貌。在中三施工时，当地一名团长带领连级以上干部专门到队上参观学习。他针对职工长期在外施工，从点滴小事做起，切实尊重、关心每一名职工。建立了职工生日档案，每逢职工过生日，都由他亲自填写祝词卡，送上蛋糕和祝福。高层次的品牌文化提升了队伍的市场竞争力，使队伍拥有了走向更广阔市场的“通行证”。

　　柴窝堡工区被国内各油田称为“难啃的骨头”，四级风以上天气一年之中占到280天以上的时间，山地面积占到50%，有“两路一道”，平均每十几分钟就有一辆火车通过。他带领队委成员每束线提前进行多次实地踏勘，确定施工难点，根据实际提出了“单线设计，分段施工，全面总结”的总体思路，在其他油田地震队伍认为不可思议的眼光中，提前一个月保质保量完成了施工任务。

　　中4区块施工，一万余炮的生产任务和仅2个多月的工期，让一些同志怀疑了，动摇了。为打消同志们的忧虑，鼓舞队伍的士气，房立群对工区的具体情况进行了详细的摸底。采取“指标分摊到点”的方式，应用乐观的态度对待施工任务，使职工们思想统一，目标一致，调动起了队伍士气。523.22测线小试牛刀，仅用2天半的时间，就完成了试验段495炮的施工任务。初战的胜利激发了同志们的工作热情，增加了全队职工提前完成任务的信心，于是整个生产运作步入了良性循环。2003年6月，他寄托着全体职工的愿望，代表队伍参加中国石化西部新区先进事迹报告团，进京到集团公司总部机关作先进事迹报告，并到北京炼化、胜利、中原等石化单位作巡回报告，充分展现了胜利队伍品牌风采。

　　“一支队伍在艰难面前保持不屈不挠的顽强斗志,才能够实现西部找油人的夙愿。”在超越人体极限的考验面前，房立群始终是事业第一，找油为重。