国旅总社先进性教育不留死角　保证全体党员受教育

　　中国国旅集团下属企业---国旅总社是一个有着五十年历史的旅游企业，工作有五大特点：一是淡旺季非常明显，全年业务量的40%集中在第三季度；二是工作场所分散，分支机构和营业网点众多，仅北京就有四十多家门市部；驻境外机构达十四个，分布在美洲、欧洲、澳洲和亚洲，有的机构只有一两名党员；三是人员流动性大。导游、领队和司机没有固定的工作场所，一上团就是几天不能离开工作岗位，而且旺季常常是一下团就接新团，没有休息时间，集中学习的难度比较大；四是离退休党员多，大约占到党员总数的四分之一；五是工作的超前性、计划性非常强，现在接待的旅游团队往往是在几个月前就以合同的形式定好的，行程不能随便更改……这些工作特点给国旅总社开展先进性教育活动带来了一定难度。如何解决工学矛盾，切实做到“两不误、两促进”，国旅总社各级党组织因地制宜、结合岗位工作特点和党员现状，有针对性地开展了先进性教育活动，确保了全体党员参与，不留死角，使国旅总社的先进性教育活动一开局就取得了实效。

　　一、充分利用电子邮件等工具，确保宣传到位、范围到位。

　　做好学习动员阶段的宣传工作，及时将有关学习资料发到每个党员手中是关键的第一步。天马旅游汽车公司共有124名党员，其中一线党员占45%，退休、内退党员占39%，两项合计占党员总数的84%，该公司党委针对广大党员司机执行开车任务分散的特点，采取能集中的就集中，不能集中就采取管理人员下景点，以家访、邮寄、打电话、发电子邮件的方式，将学习材料和笔记本送到党员手中，仅用一周的时间就使93%的党员同志们拿到了学习资料和读书笔记本。

　　针对工作分散的特点，国旅总社企管总部境外企业管理处的同志以电子邮件的形式，为驻日本公司党支部的5名党员发去《实施方案》和《推进计划》，督促他们落实要求，并以电子邮件形式寄回学习笔记。国旅总社先进性教育办公室利用有人出差去欧洲的机会，给驻法国国旅的同志带去了活动方案和推进计划，对分散在德国、澳大利亚、澳门、香港等分公司的11名党员同志也分别用电子邮件的形式寄发方案和计划。

　　离退休党支部对部分外出休假不在京的党员采取让人顺带或送书、送学、送教上门的方法，使100多名党员人人拿到了教育读本。

　　二、集中学习与自学相结合，确保组织到位、时间到位。

　　为了保证有足够多的时间用于先进性教育活动，人力资源部在新学员培训与教育活动时间重合的情况下，作出适时调整：一是培训日程由过去的7天压缩为4天；二是培训时间由平时改为周末。此外，人力资源部离退办还积极组织离退休老党员们集中学习，在离退休人员居住集中的太阳宫、方庄地区安排两个场所，使离退休老同志们有了集中学习与互相交流的机会。

　　三、口头汇报与书面汇报相结合，确保部署到位、责任到位。

　　各党支部按国旅总社制订的“一案一表”（实施方案和时间进度表），建立了一级抓一级、层层抓落实的工作机制。在业务进入旺季、工作繁杂的情况下，真正做到了“两不误，两促进”。欧一、二、三部党支部、亚非拉党支部、日本部党支部针对本部门领队和导游人员多的特点，不仅建立了定时学习制度，确保时间落实外，还建立了随团导游的学习汇报制，对因特殊情况不能参加集中学习的导游，做好在外地的口头汇报，回京后主动汇报学习情况。导游们将教材随身携带，有空就学。电子商务部党支部、采购中心党支部、总裁办党支部、财务部党支部、市场推广部党支部结合工作实际和党员队伍状况，组建活动骨干队伍，使部分党员先学一步，提前进入状态，提前了解进度安排，提前把握重点环节，提前做好活动准备，为各党支部教育活动的顺利开展打下了良好的基础，同时，确定了符合本部门实际的计划，设定了针对性强、可操作性强、细化到每日的指标。各支部还进行了排查整合、严格执行先进性教育活动的总体安排和方法步骤，对党的组织关系隶属在本支部的所有党员逐一落实，并按照有利于活动开展的原则，对工作分散的党员进行整合，重新组成党小组，保证所有党员都能按要求参加活动。

    学习动员阶段是搞好先进性教育活动的第一步。国旅总社在这一阶段所做的大量工作为下一阶段的整改、提高打下了扎实的基础。