中央企业积极探索建立
保持共产党员先进性长效机制（二）
中国中化集团公司在巩固和扩大整改成果过程中，通过开展建设“四好”班子、创建“五好”支部、党员“先锋评价工程”三个主题实践活动，着力提高公司党组、基层支部和共产党员的能力和素质，初步形成了一套以五个方面为内容的长效机制。
一是完善了学习教育机制。建立了学习考勤、档案、情况通报、体会交流、检查讲评制度，自觉把先进性教育活动中形成的良好学习制度内化为党员个体的品质和行为习惯。根据形势和任务，将政治理论内容纳入管理学院的培训课程，扩大培训范围。修订了《中化公司党组中心组理论学习安排》，每个党员结合工作实际制订了自学计划，每周学习时间不少于２个小时，形成了领导带头学、督促党员学、落实计划重点学、多种形式经常学的良好氛围。二是完善了党员管理机制。把先进性教育活动中组织党员参加集中教育的成功做法，固定为党员日常管理的有效制度，使谈心沟通制度、民主生活会制度、定期征求群众意见制度、公开评价党员和“三会一课”等制度进一步规范化。针对党员分散、流动性大的特点，建立党员数据库，对不同岗位党员进行分类管理，做到党员走到哪里，组织的教育管理就延伸到哪里，实现党员管理的全覆盖。三是完善了考核激励机制。注重抓好人才队伍的“选、用、育、留”等环节，加大对关键岗位人员的考核力度，进一步完善激励机制。同时，还充分运用内部网络、有线电视、报纸、橱窗板报等媒体，大力宣传党员和党员领导干部中的先进典型。结合一年一度的“创先争优”活动，评选出在公司战略转型、管理变革、改革发展稳定等方面的优秀党员和先进党支部，有效调动了党员为党增光添彩的自觉性。四是完善了监督约束机制。针对关键岗位人员出现问题的新动向，以 “国有企业领导人员廉洁从业的若干规定”为标准，制订《领导干部廉洁承诺实施办法》，对关键岗位人员的管理扩大到“八小时之外”，覆盖到工作圈子、生活圈子、社交圈子，防止违法违纪问题的发生。五是完善了党员联系群众机制。加强与职工群众的密切联系和沟通交流，坚持公司领导接待日制度、总裁热线制度、班子成员到职工食堂就餐制度，及时听取职工群众的意见和建议。领导班子成员每月至少利用２个工作日深入基层一线，了解情况，解决问题。修订了《加强民主管理，健全职工代表大会制度暂行规定》，充分发挥职代会、工会、共青团等群众组织的桥梁作用，把全心全意依靠职工办企业的方针和创建和谐企业的要求落到实处。
中国移动通信集团公司为巩固先进性教育活动成果，加强党的建设，结合自身实际，积极探索加强党员管理，提高党员素质，推进新时期党建工作的新方法新途径，制订了保持党员先进性长效机制的《基本制度》。
一是学习与教育制度。明确了党员自觉学习、支部组织学习、党委组织集中培训学习的时间、形式和要求。保证党员长期、不间断地参加学习教育和主题教育活动。二是组织与管理制度。建立科学、有效、符合实际的党员全覆盖管理制度，进一步规范和完善支部工作制度，有效进行党员评议和“争优创先”活动，积极慎重地做好党员发展工作，切实加强党的组织领导，保证党的组织生活正常运行。三是作风与民主制度。提倡求真务实、讲求实效、服务基层的工作作风，定期征求服务对象的意见，树立民主实干的领导作风，建立总经理接待日，加强与员工的沟通。加强OA系统员工合理化建议栏目管理，对意见和建议有反馈渠道、有落实工作机制。四是廉洁自律制度。落实领导人员廉洁从业谈话制度，述职述廉和民主评议制度，企业重大决策、重要项目安排、重要干部任免和大额资金使用（三重一大）事项操作程序。进一步完善监管监控制度，加强内部审计管理，开展警示教育活动。五是联系群众制度。定期召开党内外同志、离退休同志座谈会，广泛听取各方面意见、建议。发挥工会、共青团组织联系群众纽带作用。
中国电力投资集团公司为确保先进性教育活动真正取得实效，努力构建保持共产党员先进性长效机制。一是以落实中办发［2004］31号文件为重点，构建加强党的建设的长效机制。通过开展调查研究，制定《实施办法》，建立全面加强和改进企业党建工作的管理体系。二是以“四好”创建为重点，构建领导班子和部门建设的长效机制。在坚持集团公司《关于加强领导班子建设的若干意见》和“讲政治、有本事、肯实干、能自律”要求的前提下，制定印发《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》和《总部“四好部门”创建活动方案》，形成组织领导有力、重点内容突出、考核评价具体的创建机制，并把创建工作纳入领导班子和部门年度绩效考核。三是以加强政治理论建设为重点，构建党员学习的长效机制。制定《关于进一步加强和改进集团公司系统党员政治理论学习的意见》，为实现党员政治理论学习的制度化、规范化、经常化提供保证。四是以落实《实施纲要》为重点，构建反腐倡廉的长效机制。围绕贯彻落实《中共中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系纲要》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，制定实施细则，进一步加强党风廉政建设。五是以建立总经理联络员为重点，构建民主管理的长效机制。制定实施《集团公司总经理联络员制度》，从公司系统推荐确定部分管理人员、生产一线工人、专业技术人员作为总经理联络员，每半年召开一次电话座谈会，点对点征求意见，同时建立日常信息反馈渠道，进一步畅通民主管理渠道。六是以建立大病救助制度为重点，构建关爱员工的长效机制。制定印发《集团公司关于建立特重病救助基金的实施意见》，在集团公司系统建立特重病救助基金，成立基金管理委员会，按照五年一个周期筹集基金，切实解决因特重病导致家庭困难员工的实际困难，推进和谐企业建设。七是以树立先进为重点，构建评选表彰劳模的长效机制。制定印发《集团公司劳动模范评选和表彰制度》，定期开展劳模先进的评选表彰，在全系统营造尊重劳动、尊重先进、尊重知识、尊重人才的良好氛围。八是以贯彻《关于中央企业企业文化建设的指导意见》为重点，构建企业文化建设的长效机制。加强对企业文化建设的宏观指导和微观把握，为加快推进能源企业集团建设，不断增强竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，实现集团化、现代化和国际化发展提供文化支撑。九是以全员培训为重点，构建高素质员工队伍的长效机制。根据企业发展战略对人才的需求，区分企业各类人才的不同特点和成长规律，实施分类培训和有针对性的培训。制定《中国电力投资集团公司职工培训管理办法》，促进员工发展和企业共同发展。
中国粮油食品（集团）有限公司党组按照继承传统与改革创新相结合、方便操作与切实管用相统一的原则，认真回顾了中粮集团在加强党的建设中的好经验、好做法并进行梳理，制定了七个方面的保持共产党员先进性长效机制：一是领导责任机制；二是学习培训机制，包括中心组学习制度、党课教育制度、专题教育制度、集中培训制度、学习交流制度；三是管理教育机制，包括党员大会制度、民主生活会制度；四是表彰激励机制；五是监督约束机制，包括民主评议制度、群众监督制度、党纪约束制度；六是组织保障机制，包括组织建设制度、发展党员制度、诫勉谈话制度、组织处理制度、权利保障制度等；七是考核验收机制。
中国港湾建设（集团）总公司三航院党委在开展先进性教育活动过程中，注意把活动中形成的好的做法、新鲜经验及时转化为系列的先进性教育长效机制和日常管理制度。结合“保持共产党员先进性具体要求大讨论”，及时修订了《三航院党员“五个一流”行为规范》，进一步完善了加强党员日常管理的长效机制。结合开展“党在心中，情系群众”和“双结对”主题实践活动，以创新的精神组织开展了“党小组服务群众责任区”活动，并在实践基础上制定下发《实施条例》，积极构建了党组织、党员关心服务群众的长效机制。三航院党委在广泛听取党内外意见的基础上，建立健全了党组织日常管理保证机制、党员学习培训自我纯洁机制、党员权利保障民主参与机制、党员联系服务群众机制和党员激励约束机制等五大机制共20项制度。及时汇编成册，形成《三航设计院党委工作制度集（党的先进性长效机制建设专辑）》。同时，还将常用的10项制度以《党员手册》的形式印发给全院党员人手一册，既便于学习，又便于督促。（工作简报第207期） | 
