东风打造高技能人才队伍  提升企业核心竞争力

　　东风汽车公司在推进主业国际合作，提升核心竞争力过程中，始终将人才作为最重要的战略资源予以着力开发，始终瞄准参与国际竞争这样的高起点培育人才资源，坚持把技能人才的开发作为人力资源的基础工程来抓，努力建立一支素质过硬、结构合理、后备充足，与公司的产品开发、生产经营和市场竞争相适应的国内一流的技能人才群体。两年来，东风汽车公司认真组织开展了“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，大力推进职工素质工程，积极参加了中央企业职工技能大赛，获得了2个第一名、3个金奖、2个银奖、2个铜奖，取得了公司建设以来参加国家一级赛事的最佳成绩。我们的主要做法和体会是：

　　长期以来，东风公司本着“关怀每一个人，关爱每一部车”的企业理念，牢固确立人人都是人才和人人都可以成才的观念，始终把技能人才同经营管理人才和科技人才摆在同等位置来加以培养。东风公司形成了由“十、百、千、万”人才队伍建设目标、三级技能人才库、高技能人才联系跟踪服务制度和管理考核制度组成的高技能人才开发与管理体系；建立起了多层次的技能人才群专结合的培训机制、以工种带头人制度为核心选拔机制、以EVA业绩为导向的技能人才激励机制、以助理技师制度为动力的技能人才评价机制。东风公司现有一级工种带头人24名，公司一级后备工种带头人38名，基本覆盖了公司十五大类近70个技术含量相对较高的技术工种，各子公司、专业厂还建立相应二级工种带头人、后备工种带头人制度。有高级技师86人，中级技师1322人，助理技师4656人，高级技工4054人，占生产职工总数的16%，占全部职工总数的10%。

　　东风汽车公司参加中央企业职工技能大赛的选手是近年来参加全国和湖北省技能大赛取得优异成绩的优秀选手。集训前后，东风分别召开动员会和总结会，强调正确面对竞赛中突发问题的认识心态，强调作为东风职工的仪表形象，强调没有名次目标，重在参与、重在学习的目的，在提高选手技能水平的同时，培养选手良好的心理素质。每个工种集训的技术指导都是公司的一级工种带头人，全部是高级技师和高级工程师。他们中有公司劳模、省级劳模。在集训中，他们与选手朝夕相处、同吃同住，给了参赛选手以无尽的人格力量。