中石化全面推进高技能人才队伍建设

　　在2005年中央企业职工技能大赛维修电工竞赛中，中国石化3名选手分别夺得金、银、铜奖。中国石化通过加强政策指导，充分发挥总部和企业两个层面的积极性，紧紧围绕企业核心业务和提高竞争力的要求，坚持以我为主，突出责任和能力，全面提升技能人才队伍的整体素质。

　　中石化重点抓好技能人才队伍建设整体规划，并依托12个高级技师培训基地，开展主体职业（工种）高级技师的培养、选拔。2004年全年及2005上半年，举办高级技师、技师资格培训班40期，培训887人。同时，以新技术、新工艺、新设备、新材料为重点，以提升职业能力为目标，对967名高级技师、技师进行了全面轮训。

　　在做好竞赛、培训工作的同时，中石化通过重奖拔尖技能人才，组织其观摩学习等方式，加大表彰奖励力度，形成良好的示范带动作用。今年，中石化组织16名荣获第七届中华技能大奖和全国技术能手称号的高技能人才，赴瑞典、芬兰观摩学习，参观了瑞典南方省专业技术工人协会，就瑞典企业专业技能人才培养的模式与经验进行了专题交流。通过观摩学习，技术能手们了解了国外企业在高技能人才培养和使用方面的经验，开阔了视野，增长了见识，增进了技术能手之间的沟通和交流。

　　结合分配制度改革工作，今年，中石化初步建立了与主营业务和发展定位相适应的技能操作人员薪酬制度，使分配结果与操作技能和岗位业绩密切挂钩，提高了高技能人才的薪酬水平，使其更具有市场竞争力。按照总部要求，目前各企业正在开展技能大师的竞聘工作。技能大师2年竞聘一次，聘期4年，每年进行考核，对聘为技能大师的拔尖技能人才，每月发给技能大师津贴，并给予一定的奖励年金。河南油田、江汉油田、茂名石化、扬子石化等单位坚持职业资格等级、技能操作水平、岗位要求和薪酬待遇相统一，逐步提高技能人才的收入水平，技师、高级技师的工资水平已经达到了担任中高级专业技术职务人员的水平。一些单位对符合条件的高技能人才还实行了特薪政策。通过以上措施，逐步建立起有利于技能人才成长的长效机制。