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“五步组合论”基础上衍生出来的一套系统的科学管理工具，能够有效地解决企业管理中存在的战略与执行脱节、管人与管事分离，以及评价失真、风险失控等问题，从而实现对资源的有效配置和各项业务的有效管控。
这两年，中粮积极实践“五步组合论”，大力推行“6S”管理体系，在管理上进行了大刀阔斧的变革：一是制定和不断修正业务单元竞争战略。2005年集团带领业务单元，瞄准行业标杆，制定了各行业的五年发展战略。在此基础上，通过经常性的战略回顾与反思，力争在“十一五”期间形成8-10个具有国际竞争力的核心产业。二是推行扁平化管理改革。为了配合战略的实施，中粮减少管理层级，缩短管理链条，形成了集团到业务单元再到利润点的三级管理架构。三是强化内部管理。
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