2005年以来，中粮集团紧紧抓住先进性教育活动这一契机，牢牢把握加强党的先进性建设这一主线，精心打造了党组书记讲党课、经理人团队领导力培训、“一高一低”等党建“品牌”，使党的思想、组织、作风和能力建设不断得到加强。

党组书记讲党课 　　先进性教育活动期间，党组书记宁高宁以“党的七届二中全会与中粮的战略转型”为题，给中粮全体员工讲了一次党课。2006年1月和6月，他又分别以“国有企业的民族性与党的先进性”、“企业管理中的十大哲学问题”为题，讲了两次党课。这三次党课，结合了中粮正在做的以及将要做的工作，对中粮人树立正确的世界观和方法论，更好地做人和做事，

经理人团队领导力培训 　　这两年，中粮按照创建“四好”班子的要求，围绕建设学习型组织，大力倡导“行动学习法”，持之以恒地开展培训，使党组中心组理论学习和团队培训成为了一种决策的方法、一种统一认识的方法、一种领导班子建设的方法、一种提高工作水平的方法。两年来，集团先后组织了4次高层核心管理团队的研讨培训，1次职能部门研讨会、2次新提拔经理人的培训，

　　整合组织资源

　　中粮党组从2006年年初开始，历时半年，对党的基层组织资源进行大范围整合，涉及34个基层党委、33个党总支、364个党支部。在调整中，落实“一岗双责”制度，全面推行“一肩挑”领导体制，党员行政“一把手”都兼任了党组织负责人；在各级党组织中设立党务工作专员，建立了一支专兼结合的党务工作者队伍；还创造性地建立了“条块结合、以条为主”的京外党组织齐抓共管的模式，破解了京外企业党组织管理不落实的难题。

　　“一高一低”

　　“一高”就是树立“高境界”，集团党组要求全体中粮人尤其是各级经理人把个人的目标定得高一点、远一点，把自我提升看得更重一些，把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置，以此引导大家提升精神境界，永葆奋发向上的活力；“一低”就是“守住底线”，要求各级经理人按照党组制定的《中粮经理人职业操守十四条》的规定，诚实守信，不做假帐、不违规拆借资金、不违规动用企业资金投机等等，学会算成本帐，不闯“红灯”，以此引导大家加强道德和纪律约束，保证权力干净运行。现在“高境界”和“守住底线”的要求日益深入人心，中粮人正树立起既有“高境界”又讲职业操守的新形象。