战略定位

　　以资产管理、控股经营、工程咨询与总承包、大型建设项目开发、管理和国际市场运作为主，生产经营、资本运营一体化，设计、施工一体化，国际、国内一体化，跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业排头兵和具有国际竞争力的大集团、大公司。

战略目标 　　2020年远景目标 　　紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,进一步优化资源配置，加快股份制改造，实现投资主体多元化和真正做强做大、做优做实的企业愿景。利用国际国内两个市场，以投资融资、工程咨询、工程总承包和工程建设项目开发、管理为主要经营方式，把中国铁建建设成为产业多元化、经营集约化、管理科学化，资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、效益最佳，国内第一、世界领先的具有强大国际竞争力的大型现代化企业集团。 　　2010年发展目标 　　实现利润总额翻一番，实现海外收入翻两番，确保进入国资委重点培育的80-100家大公司大集团行列，确保在世界500强之列，建设具有国际竞争力的大型企业集团取得阶段性进展。 战略实施

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　　实施大市场开发战略，拓展经营空间，推进经营方式创新，开创经营新格局；

　　实施管理创新战略，提高整体素质，提升管理水平，开创企业管理新局面；

　　实施结构调整战略，积极进军房地产业，审慎投资基础设施，稳妥推进主辅分离；

　　实施优先发展战略，大力培育效益集中点，积极推进境内外上市，实现综合经济实力的整体提升；

　　实施成本领先战略，全面加强项目管理，强化落实扭亏责任，实现经济效益的稳步提高；

　　实施科技兴企战略，加速自主创新步伐，营造有利于创新的机制，完善企业自主创新体系；

　　实施人才开发战略，加快人力资源队伍建设，创新人才选用机制，全面提高人才队伍素质；

　　实施营销品牌战略，多创名牌精品工程，着力打造“中国铁建”品牌，积极推进企业文化建设。

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