坚持依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的原则， 实施集团化运作、集约化发展和精细化管理，加强各类资源整合，努力实现资产优良和运营高效。

　　转变公司运作模式，增强集团控制力
　　建设坚强的公司总部，完善战略决策中心、管理调控中心、电网调度中心的功能，健全决策体系执行体系和监督体系，优化战略规划、综合计划、全面预算、综合业绩考核、内部控制等管理机制，全面提升工作效率、工作质量和工作水平。

　　全面整合公司资源
　　加强资金统一管理和有效监控，开展内部市场运作，降低融资成本，提高资金运作效率。大力推进电网标准化建设，坚持多快好省建设电网，完成110~500 千伏输变电工程典型设计。推进集中规模招标公司总部共完成6 批330 千伏及以上输变电设备集中规模招标，中标金额142 亿元，比概算减少14亿元加强成本管理，注重深入挖潜，严格控制成本费用，努力降低企业可控成本费用；不断加强线损管理和电费回收工作，开源节流，增收节支。

　　推进创一流同业对标
　　建立同业对标管理体系，构建对标常态工作机制；完善指标体系，开展业务诊断；梳理管理流程，查找管理漏洞；树立标杆企业，总结典型经验，实施绩效改进。2005年，公司通过开展创一流同业对标，强化了基础管理工作，公司集约化管理和专业化运营水平明显增强，主要经济效益指标稳步提高，在公司系统形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。