（一）公司宗旨、战略总体目标和工作方针

　　公司宗旨：对中央负责，为五省区服务。

　　公司宗旨是企业之魂，是指导公司战略设计和战略实施的基本原则。“对中央负责，为五省区服务”明确了公司贯彻国家政策、服务南方五省区的重大使命；明确了公司让中央放心、让五省区政府和人民满意的价值追求。

　　战略总体目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际着名企业。

　　——经营型：公司是市场经营主体，要遵循市场经济基本规律，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩。要在经营好电网业务的同时，积极培育新的经济增长点，实现公司的良性发展。 　

　　——服务型：公司承载着促进地区经济社会发展和人民生活水平提高的重大使命，要以客户为中心，不断创新服务模式，努力提高服务水平，主动承担社会责任。

　　—一体化：公司是重组后新设立的大型企业，要注重内部融合，统一员工意志，形成一体化的发展战略、管理运作机制和内部资源调配秩序，实现上下同欲，外顺内和。

　　——现代化：公司是中央管理的特大型企业和国家电力体制改革的产物，要不断吸收先进的经营管理理念和方法，大力推进信息化，加快科技进步，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。

　　——国内领先、国际着名：公司要牢固树立领先发展的理念，在区域资源优化配置、电网运营、技术创新、业务拓展、体制改革、社会责任等方面实现国内领先、国际着名，确立行业先锋地位。

　　工作方针：六个更加注重

　　更加注重依靠科技进步——在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力；

　　更加注重树立科学发展观——在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局；

　　更加注重社会效益——在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，千方百计保证重要用户和人民生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省（区）经济社会发展服务； 　

　　更加注重管理出实力——在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位；

　　更加注重深化改革——在抓好加强融合、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性；

　　更加注重人的发展——在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，创建优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。

　　（二） 发展思路

　　公司要立足于南方五省区，着眼于大湄公河次区域和港澳地区，突出发展电网核心业务，配套发展专业金融服务、信息通信业务。以“强本、创新、领先”为发展思路，争取通过十年的努力，将公司打造成经营型、服务型、现代化、一体化的国内领先、国际着名企业。

　　强本、创新、领先

　　——强本是公司发展的基础。电网业务是公司的根本业务，公司必须牢牢抓住安全生产生命线，在确保可靠供电的同时，实现电网业务持续快速发展。要加强电力规划，建设统一开放、结构合理的西电东送主网架和各省区骨干网架。要加大设备更新改造，提升电网科技含量，加强电网调度，提高电网运行与管理水平。要提供优质服务，努力为客户创造价值。要加强内部管理，提高效率，控制成本，增加盈利。

　　——创新是公司发展的灵魂。公司要走出一条适合南方电网特点、实现快速做强做优的自主创新之路。要加快技术创新，增强集成创新能力，掌握复杂大电网建设和运行的核心技术。要加大业务创新，发挥电网资源优势，延伸电网产业链，配套发展专业金融服务、信息通信业务。要创造共赢的合作模式，加快国际化步伐。要推进体制和管理创新，实施股份制改革，建立现代化大公司体制。

　　——领先是公司发展的导向。公司要以国际化的视野和勇于开拓的精神，牢固树立领先发展的理念，通过强本和创新，在区域资源优化配置、电网运营、技术创新、业务拓展、体制改革、社会责任等方面实现国内领先、国际着名，确立行业先锋地位。

　　（三）发展阶段

　　公司分三个阶段实现“国内领先、国际着名”的战略目标。

　　第一阶段：融合发展期（2003年－2005年）。

　　第二阶段：快速发展期（“十一五”期间，2006年－2010年）。

　　第三阶段：持续发展期（“十二五”期间，2011年－2015年）。