在风险防控上做“减法”，果断清退外部高风险贸易业务“瘦身健体”；在产业升级上做“加法”，深耕交通新材料产业、布局新能源绿色物流。上半年，湖北交投集团旗下物流集团摒弃“规模崇拜”，将“发展质量”置于首位。通过重塑“三权分立”管控体系、上线“楚链通”数智平台等一系列硬招实招，实现净资产收益率17.9%，营业收现率同比提高17.6%，资产负债率等核心指标全线向好，抗风险与可持续经营能力显著增强，交出一份成色十足的发展答卷。

抓风控、调架构，筑牢发展“防火墙”

风险防控是国企发展的生命线。物流集团全面开展“自我体检”，致力摸清业务底数、风险底数、责任底数，多措并举推动业务结构优化工作，清退高风险、低质效、偏离主责主业的外部贸易业务占2025年外部业务总量的35%。同时，整合重塑组织与职责体系，实行合同、风险、资金、财务、数据五大集中管控，推动实现经营权、财权、货权“三权分立”，切实筑牢“三道防线”。通过精准分类施策，持续规范经营管理体系、夯实风险控制根基，护航企业高质量、可持续、稳健化发展。

守主业、拓市场，夯实经营“基本盘”

2026年，湖北省多个重点交通基础设施项目同步建设，面对硚孝西延线、二广高速改扩建、襄宜高速等项目的多重保供压力，物流集团物资保供团队始终与项目建设同频共振：施工进度提速，供应节奏就紧跟而上；现场需求变化，调配方案就动态优化。如遇特殊情况，保供团队打破常规、特事特办，有效化解断供风险，确保物资供应一刻不断、一刻不拖。

上半年，物流集团全力服务交通基础设施建设物资供应需求，保障30余个项目建材供应，累计供应水泥292万吨、钢材92万吨，生产销售沥青15.9万吨。

同时，物流集团立足“基本盘”，深度挖掘外部市场潜力：精准对接汉宜改扩建项目，中标140余万方土方供应项目；服务绿色基建，中标南漳抽水蓄能电站水泥供应项目，首次进入抽水蓄能新基建领域……通过纵深推进外部市场开拓，持续激活经营增长动能。

育新业、提质效，激活增长“新引擎”

围绕业态创新、模式优化、产业延伸全方位培育新的增长极，持续加大在交通新材料研发、绿色物流体系搭建等方面投入，以新兴业态驱动生产经营提质增效。

系统布局新能源汽车产业，加快推进湖北交投汽车供应链产业园、随州智慧供应链产业园建设及招商工作；聚焦高速公路改扩建、续建等业务场景，累计完成95台新能源重卡、搅拌车、场内作业车辆投放运营，车辆综合出勤率达90%，建成充电桩30余个，“绿色工地”业务覆盖面不断扩大。

立足交通新材料“链主”定位，在装配式材料技术、废旧沥青再生利用、高性能防水材料、绿色低碳沥青等领域加力突破，着力攻克再生沥青混凝土、解交联低碳改性沥青等关键核心技术，开发推广反粘式防水卷材等新产品，推动“链主”定位落地见效。上半年，物流集团筹备投产伸缩缝生产线，生产销售钢筋网片1.66万吨、桥梁支座1.48万套。

建平台、强数智，赋能管控“硬支撑”

二季度末，由湖北交投集团统筹管理，物流集团推动建设的“楚链通”供应链平台正式上线运行，助力湖北交投集团供应链管理向标准化、集成化、智慧化迈出关键一步。“楚链通”平台按照“集中管控、实时可视、全程可溯”建设主线，将合规与风控要求深度嵌入数字化流程，旨在打造该集团统一的全链条供应链综合服务载体，通过统一管控、刚性合规与数字赋能，有效整合行业供应链资源，防范经营风险、提升协同运营效率，全面提升业务标准化、业财一体化与风控数字化水平，为该集团供应链稳健运营和产业链高质量发展筑牢数字底座。目前，物流集团贸易业务全量上线“楚链通”平台，以数智化实现全域业务穿透式监管、运营数据直观可溯。平台运行以来，按照提级审核机制累计审核湖北交投集团各级单位贸易类合同1700余单，驳回1200余次，有效守牢资金安全底线。

【责任编辑：语谦】