李伟听取国资委信息中心工作汇报并就国资委信息化工作提出明确要求

　　8月30日，国资委党委副书记、副主任李伟听取了国资委信息中心工作汇报，并就进一步加快国资委信息化建设提出要求。李伟指出：近几年，信息中心的工作取得了可喜的成果，进一步发展的基础很好。信息工作和信息化工作越来越重要，委领导和各厅局的期望值和要求越来越高，国资监管工作质量和效率与信息和信息化工作密切相关，对信息和信息技术的依赖性也越来越强。在现有工作的基础上，我们要更加重视信息化工作，加大信息化建设的力度，争取在一至两年内,信息工作和信息化工作要有一个显著提高。为进一步做好信息化工作，李伟强调指出：

　　一要抓规划。全委信息化要有规划,没有规划就不可能有发展，就没有阶段性目标，也就难以取得阶段性成果；没有规划，工作就缺乏指导性，各部门责任就难以落实。规划要考虑到3-5年的发展。规划可包括若干个子项，包括对中央企业的监管、对地方国资委的指导等内容。要加快信息化规划的编制，有了规划才好落实资金和明确部门职责，编制规划可以请社会专业人员参与。

　　二要抓基础。委内办公自动化和其他信息化工作有了一定的基础，但还要加强。基础工作包括硬件、软件、技术、标准规范等。钱该花的一定要花。国资监管信息化工作和委办公自动化工作要达到一个什么水平、司局工作人员要配备那些设备，都要列入规划，纳入预算。在信息化发展初期，基础标准规范是重点要考虑的。全国国资监管的信息化技术、标准规范等基础工作只有我们能考虑，如果没有统一的技术、标准规范，对后面的工作影响会很大，会增大成本，劳民伤财。标准规范制定越早效果越好。人员基本操作应用技能的培训也应考虑，要对全员进行培训，包括委领导。

　　三要抓管理。管理对整个信息化工作都很重要。规划、建设、管理、运行维护、使用操作等，都要形成制度。信息中心、办公厅及各厅局在信息化工作中的职能定位以及与相互之间的关系，要用制度规范下来。要整理现有规章制度，制定完善的规章制度、管理办法，要全面详细考虑，切实予以加强。

　　四要抓人才。信息中心和办公厅，尤其是信息中心，要根据目前国资委信息化的需求情况，以及未来的规划需求，对信息化人才队伍建设提出规划，找出差距和问题。看缺什么人才，是缺专业方面的，综合型的还是管理型的？社会上信息化方面人才很多，国资委信息中心要办出声誉、办出品牌，就不愁招不到人才。在人才队伍建设方面：一要考虑引进一些德才兼备的人才；二是内部要培训一批，对现职在岗人员，有针对性地进行培训，也可送出去培训，短期、中长期都可以；三是该调整的要调整，对工作不在状态，业务水平不适应工作需要的要进行调整。

　　人才，在实际工作中，从某种意义上说比前几个方面都重要。对信息中心的人才队伍建设问题要进行专题研究，要尽快提出一个人才队伍建设规划，今年底或明年初我要听取你们的安排和打算。

　　五要抓网站。国资委互联网站建设是当前一项重点工作，委领导、各厅局、社会各界对网站的要求越来越高，当前的网站建设与委领导要求还有一定距离，互联网站建设要紧紧抓住以下三个问题：一是怎么和国资委的中心任务、重点工作更紧密的结合在一起；二是怎么能更好地反映中央企业改革发展的崭新面貌；三是怎么能更好地反映国有企业改革发展的典型经验，包括技术创新、人才队伍、内部管理、风险防范等。

　　互联网建设要按照“及时、准确、丰富、活跃”的八字要求，进一步提高、完善。围绕如何进一步提高国资委网站质量和水平，由办公厅牵头，宣传局、信息中心参加，组织专题研究，提出网站改进意见。要从调研开始，了解委领导、各厅局，中央企业，地方国资委，对国务院国资委互联网站的需求、意见和建议。可采取调查问卷、开座谈会等方式，听取大家的意见和需求，针对问题、差距和需求提出改进和提高的措施。制定方案、开展调研，由办公厅牵头，但具体工作还要由信息中心承担。要明确信息中心、办公厅、宣传局及各厅局之间的责任机制，还要对中央企业和地方国资委提出相关要求。

　　另外，在谈到信息中心承担的“国有企业生产经营分析”一项工作时，李伟提出：国有重点企业涵盖的范围越广越好，代表性越强，分析才越有说服力，要逐步把地方国资委监管的国有企业也都涵盖进来。李伟要求，要认真分析450户国有重点企业在国有企业中占有什么地位、多大份额，这样才能正确地向党中央、国务院领导提出分析报告等，信息中心要进行专题研究。

　　在谈到即将召开的2006年集团企业CIO年会时，李伟对这项工作给予肯定，要求信息中心要形成会议方案后报告。李伟同志风趣地说：企业信息化是“老大难”，老大重视就不难，今后对中央企业主要负责人可考虑专门安排培训，既可进行专业知识培训，也可请搞得好的中央企业如中石油、中石化、中海运等介绍经验。