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中国海油:“三严三实”开出降本增效之花

文章来源:中国海洋石油总公司  发布时间:2015-10-27

中国海洋石油总公司流花油田将“三严三实”专题教育与开展“质量效益年”活动结合起来,在作业区实行“党员领办制”。“急难险重,党员先冲”不仅仅是一句口号,更成了作业区千余名党员的实际行动。

一次深夜3点,中国海油流花油田水下设施主管石涵接到海上平台打来的电话,一高产井意外关停,必须马上抢修。作为党员,石涵明白,油田保产的压力很大,时间一刻也耽误不得。那一夜,两个多小时,石涵一直和前线人员保持沟通,“远程”参与了抢修全过程。在流花油田,像石涵这样的党员还有很多。

其实,这也是被现实逼迫的结果。流花油田投产时曾被誉为“国际海洋石油皇冠上的明珠”,然而走过19年,油田“老年病”多了,员工创新动力不足,“明珠”不再那么闪亮。2006年,流花油田遭遇台风“珍珠”的袭击,被迫停产,流花人克服重重困难使得油田提前一年复产。此刻,严峻的产量和成本压力迫使流花油田需要再一次涅槃重生。

实行“党员领办制”后,党员冲在了前面,其他员工也被带动起来,油田积蓄着“处处争上游”的“正能量”。同时,油田作业区党委全过程督查,并在年终时考核所有党员领办的每一项实事。

今年前八个月,流花油田的员工几乎都是被保产的压力赶着走,然而从9月开始,按照年度考核指标算,流花油田已实现超产。

“三严三实”激励党员做实降本增效工作,上游公司如此,下游企业亦然。“谋事要实”的要求将一项项不可能变为可能。

在过去的一年,大检修无疑是惠州炼化经历的最大一件事。17套装置、40个单元、8344项检修及技改技措项目,如此复杂繁重的任务最终在53天内得以完成,刷新了多项国内行业纪录。低成本、高效率的漂亮仗同样离不开党员的冲锋在前。

火炬改造项目的检修时间占据了全场检修时间的一半,是关系全场能否按期投产的关键。作为该项目的现场总指挥,党员辛宏亮感觉肩上的担子沉甸甸的。该火炬筒是国内最近几年才使用的,拆卸检修无经验可循。为了不耽误时间,辛宏亮和他的团队从设计资料和建设期留下的档案资料查起,最终决定抛弃原有固定流程,使用大动力起重机,并增加一套卷扬系统,实现两个筒体同时拆除和回吊作业,火炬系统得以按期交付。

负责16项技术改造工作的党员蒋大伟带领团队与台风和暴雨赛跑,将准备工作做在前面,在装置正式停工交付检修前实现土建基础完成100%、管线预制完成80%、钢结构预制完成70%、设备和材料100%到货,为后期施工节约了大量的时间。

严于律己、实在做事,海油广大党员让精神教育走在前面,即便是在低油价“寒冬”下,心中仍有股暖暖的动力。

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