3月19日，国电电力在邯郸东郊项目现场召开2016年基建（火电、水电）工作座谈会，要求新建项目瞄准国际一流，确立投产后的竞争优势，夯实未来运营基础，确保建成一个项目，公司增加一个新的利润增长点。

　　当前，我国经济下行压力加大，电力产能过剩风险日益凸显，电力体制改革进程加快，发电企业将面临更加激烈的竞争，新建项目的造价、质量、进度、安全、环保等控制能力将经受更加严格的考验。国电电力在“十三五”期间全面开展“创一流”工作，工程建设作为国电电力经营发展工作中的重要组成部分，承担着更加重要的责任和使命。

　　面对当前形势，国电电力提出，工程建设要以基建“双提升”为统领，以工程建设管理总体策划方案和“八项管控”实施为抓手，以对标管理、精细化管理、达标创优为手段，全过程落实集团基建工作“四高、四优”和“五控制”要求，重点加强设计优化、施工管理和造价控制，实现“3+1”目标，确保所有建设项目投产即达到四星、争创五星，圆满完成全年任务目标。

　　会议就如何进一步深入推进基建“双提升”工作和突出抓好基建重点工作提出了具体要求。

　　基建“双提升”工作要以集团公司“一五五”战略为引领，牢固树立价值创造理念，加快推动工程建设从项目管理向企业管理转变，加快从作业型管理向价值型管理转变，切实将价值创造贯穿基建的全过程，千方百计提高工程项目的价值创造能力；要进一步加强对标和精细管理，全过程抓好与同类型项目、竞争对手、行业先进值的对标，建立问题发现机制，狠抓关键要素管控，确保各环节、要素管控到位；进一步加大创新工作力度，抓好对《大同故事》的组织研读，突出研究《大同故事》精髓，推动干部职工转变思想观念、提升创新实践能力，通过创新挖潜提效，以广大干部员工的创新实践成果助推“双提升”工作。

　　抓好基建重点工作，一是强化基建安全管理，抓好施工安全，定期和不定期进行安全检查，积极推进基建安全文明施工标准化建设，确保基建安全万无一失，全力保障施工安全和施工质量；二是强化基建过程管控，突出抓好八大目标管控，完善管控与考评机制，确保工程高质量完成建设；三是强化配套工程落实平衡推进厂内厂外工程建设，确保配套工程与主体工程协调推进、按时投产、发挥效益；四是强化生产运营准备，着眼于工程建设和生产经营的无缝对接，突出抓好员工岗前培训，确保基建到生产的平稳顺利过渡；五是强化考核激励，加大目标考核力度，落实公司工程建设专项奖励机制，精准激励，充分发挥好考核激励的引领和驱动作用；六是强化党建和反腐倡廉工作，推动践行“三严三实”制度化、常态化、长效化，切实把党的政治优势转化为项目推进优势，引导全体党员干部阳光从业、廉洁从业、坚守从业底线，推动相关工作依法合规开展，坚决不触碰法律底线。