截至今年11月底，中国海洋石油总公司海外业务涉足亚洲、非洲、美洲、欧洲、澳洲等地的26个国家和地区，海外资产占比近四成。

　　1992年，中国海洋石油总公司确立公司海外发展战略。1993年，中央提出充分利用“两种资源、两个市场”发展中国石油工业。1994年，中国海油成为马六甲油田最大的股权拥有者，迈出“走出去”的第一步，中国海油“走出去”的历程从此开启。

　　从购买资产到重视战略布局，走得愈加智慧。从2005年竞购优尼科失利到今年2月成功收购尼克森公司，创造迄今为止中国企业成功完成的最大一笔海外并购成果。随着国际化进程不断深入，中国海油坚持战略导向，以并购为辅，不断探索多元化的资源获取方式。

　　截至今年11月30日，中国海油气电集团长期资源量锁定在每年2190万吨，成为全球LNG（液化天然气）第三大买家。不局限于买资源，中国海油近年来更加注重LNG的海外资源基地建设，今年5月，气电集团与BG集团签署协议，增持澳大利亚柯蒂斯LNG项目第一条生产线的权益至50%。

　　从亚非到欧美，从权益者到作业者，走得愈加自信。中国石油大学中国能源战略研究中心执行主任王震说，中国石油企业早期大多在西方石油公司不愿进入的亚非地区布局，如何进入欧美等发达地区考验着中国石油企业的国际竞争力。成功收购尼克森后，中国海油一举进入英国北海、美国墨西哥湾。

　　2002年，中国海油收购印尼五大油田的部分权益，这一次，中国海油转换角色，首次走出国门担任其中三个区块的作业者。2006年，在赤道几内亚，中国海油又首次成为深水区块作业者。

　　进军非常规，走得愈加宽广。中国海油收购鹰滩页岩油气项目三分之一权益，进入美国页岩气领域；收购油砂生产商OPTI，北美油砂开发得以加速。

　　以油气为龙头带动整个产业链“组团出海”，走得愈加深入。中国海油上游业务的“走出去”，带动了专业技术板块油田技术服务、工程建设的输出，我国海洋石油工业在国际上的整体竞争力不断提升。

　　目前，中海油服海外资产占总资产60%；海油工程瞄准东南亚、澳洲、中东三大市场，2012年海外订单达21.8亿元；海油发展在多个国家和地区提供钻完井、增产等技术服务。

　　下游板块也“不甘寂寞”，油气利用公司将沥青产品卖到了巴西、澳大利亚等国家，环保橡胶油进入韩国、日本等市场；中海化学今年6月收购加拿大西部钾肥公司19.9%股权，国际化布局再下一城。

　　以中国海为大本营，从“引进来”再到“走出去”，中国海油开辟出一条通往世界的新航道，我国海洋石油工业的“版图”也由中国海扩展为“世界海”。