中国兵器工业集团公司
迅速传达学习中央企业负责人会议精神

　　12月16日，中国兵器工业集团公司召开党组会，传达学习中央企业负责人会议精神。集团公司党组成员及有关部门主要负责人参加了会议。集团公司党组书记、总经理马之庚同志首先传达了国资委主任李荣融和党委书记、副主任李毅中在中央企业负责人会议上的重要讲话，并结合集团公司实际，对如何贯彻落实好这次会议精神进行了安排和部署，要求全系统把学习、贯彻中央企业负责人会议精神，与深入学习贯彻十六大、十六届三中全会以及中央经济工作会议精神结合起来，与时俱进、开拓创新，把集团公司改革发展推向一个新阶段。会议经过讨论，初步明确明年集团公司改革发展的总体要求是：紧紧围绕建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业，着力抓好“一个贯彻”，做到“五个统筹”，推进“五个调整”，深化“五项改革”，强化“五项管理”，构建“一个新体系”，努力实现经济的持续、快速、协调、健康发展和核心竞争力的跨越式提升，为全面实施“三步走”战略构想奠定坚实的基础。

　　抓好“一个贯彻”：就是要结合学习贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，抓好十六届三中全会《决定》的贯彻落实，真正以《决定》精神统揽和指导集团公司的改革和发展全局。

　　做到“五个统筹”：一是要统筹抓好高新工程研制和改革脱困工作；二是要统筹抓好军民品的发展；三是要统筹利用国际国内两个市场两种资源；四是要统筹抓好生产经营和资本运营工作；五是要统筹抓好两个文明建设。

　　推进“五个调整”：一是要根据兵器科技的创新和中国特色的新军事变革的需求，推进兵器高科技发展重点的调整；二是要利用上市公司的优势资源，推进主导民品的专业化重组和并购的调整，提高国有资本的影响力、控制力、带动力；三是要利用军贸的政治和外交优势，推进石油和矿产资源的产业化发展和调整；四是要利用破产关闭和主辅分离政策机遇，推进减负减员的调整；五是要全面贯彻“党管人才”和“人才是第一资源”的方针，进一步推进人才结构的调整。

　　深化“五项改革”：一是要按照三中全会“十六字”方针的要求，深化企业产权制度改革；二是要按照规范的集团化运作和母子公司体制要求，深化投融资体制改革；三是要按照出资人代表到位、权力到位、责任到位以及决策机构、监督机构、执行机构权责明确，协调运转，有效制衡的要求，深化完善企业法人治理结构，探索改革国有资产经营管理新模式；四是要按照科学激励有效制约的要求，进一步深化经营激励机制的改革；五是要深化用人制度改革，尽快建立市场化的选人用人机制。

　　强化五项管理：一是要强化投资收益管理，建立和落实投资责任制；二是要强化资金集中管理，建立资金集团化运作的新体系；三是要强化全面标准管理，建立覆盖技术、工艺、产品、管理的集团标准体系，以标准化推动集团化、国际化；四是要强化岗位规范管理，促进各级领导全面正确履行岗位职责，实现管理精细化；五是要强化班组基础管理，积极开展以“生产任务完成好、质量安全保障好、成本管理控制好、精神文明建设好、管理信息真实准确”为主要内容的先进班组创建活动。

　　构建一个新体系：就是要以“三个代表”重要思想为指针，以生产经营为中心，以素质建设为重点，以企业文化为载体，以班组建设为基础，以创新发展动力为根本任务，积极构建企业化实效型的思想政治工作新体系。