为进一步加强和改进新形势下的企业党建工作，全力推进“十二五”发展战略规划的实施，新兴际华集团近日在党建工作中引入全面预算管理理念和方法，科学构建党建工作“五个体系”，提高党建工作科学化水平，为新兴际华集团快速科学发展提供坚实思想、政治和组织保障。

　　党建“五个体系”是通过建立党建工作指标、责任、跟踪、评价、考核体系，使党建工作目标（指标）由宏观变微观，责任由抽象变具体，任务由“务虚”变“务实”。一是指标体系。建立集团部门、二级党委、三级党委、党支部（党总支）、党小组、党员各个层面的指标体系。要求企业的党建工作要量化，每项指标都要有依据、有支撑，并进行最大限度的深化和细化，与深入开展的党员承诺制活动相互对应。二是责任体系。建立起横向到边、纵向到底、全面到位的责任体系。各项指标逐级分解，落实到基层党小组、党员。三是跟踪体系。要建立起“月度党支部自评和企业党委讲评、季度三级党委抽查讲评、半年二级党委交流讲评、年底集团党委总结讲评”的党建工作执行跟踪体系。四是评价体系。建立各层面党建工作执行评价体系，对党建工作动态执行情况进行分析评价。对照本企业党建工作目标体系制订各项评分标准，对照指标体系、责任体系，评价党建工作指标完成情况。按“A、B、C、D”四个档次进行综合评价。根据年终总结讲评结果，对各单位党建工作进行综合考核评价。五是考核体系。建立三级考核机制。把党建工作的考核评价结果，作为评价各级领导班子和党员干部工作业绩的一项重要指标，作为班子考核、干部调整的重要依据。

　　通过党建“五个体系”建设，使党建工作更好的融入企业发展大局、融入企业年度重点工作，融入“十二五”重点项目实施的全过程； 不断提高党建工作的质量水平和工作实效。