攀钢全面加强成本利润目标管理

　　今年下半年，攀钢在克服1-6月份原燃料、运输、电力紧张等诸多困难并取得生产经营较好成绩的基础上，面对未得到根本好转的外部形势，要求各单位（部门）要牢固树立全局观念和效益意识，坚持两眼向内从严管理，对标挖潜确保资源效益最大化发挥。一是加强内部工序成本管理和生产工艺科技攻关，努力降低辅助材料消耗，降低生产成本；二是切实树立“先预算后实施”的观念，全面加强预算管理，合理使用费用指标，严格按预算控制支出；三是强化技改与生产协调，加强技改设备准备及项目设计审查，确保技改项目尽快达产达效；四是加强品种资源生产组织协调，按市场要求调整产品结构，要按品种效益最大化原则组织生产，增强攀钢核心竞争力。