确保国有资产的保值增值，机械科学研究院完善了绩效考核体系，建立了科学的考核方法。目前，2003年度考核工作全面完成。

　　在召开的考核工作会议上，院长李新亚亲自动员，他强调，2003年是院“规范管理，建立运行机制；重点突出，夯实发展基础”的一年，客观评价每个单位、每名员工的工作是非常重要的，年度考核是一项基础性工作，必须做到认真负责，不能流于形式，单位、部门负责人要进行认真的绩效面谈，员工要根据考核的结果制定整改计划；考核的结果要与员工的岗位的调整、薪酬的变化等联系起来。

　　按照“没有不能考核的企业，也没有不该考核的企业；没有不能考核的干部和员工，也没有不该考核的干部和员工”的主导思想，在总结2002年考核工作的基础上，建立了院“一般员工中层干部直属单位负责人”、“职能管理部门其他所属单位直属单位”的全院绩效考核体系。在考核工作中，以事实为依据，注重实绩，避免主观臆断和个人感情色彩，坚持“公平、公开、公正”原则；根据部门、岗位工作内容和性质的不同，制定不同的衡量标准和不同的考核方法，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义，坚持差别性原则；严格考核标准、严格考核方法、严格考核制度、严肃考核态度，坚持“四严”原则；绩效考核必须随着院不同发展阶段和发展重心进行调整和完善，要与院发展战略和中心工作相适应，同时绩效考核通过约束和竞争促进个人和团队的发展，提高员工的绩效，坚持发展性原则。

　　针对不同的单位和员工，采用不同的考核方式。一方面，机械科学研究院或董事会对各单位的年度经营目标完成情况、生产经营情况和内部管理进行考核；另一方面，研究院采用不定期的审计、党政主要负责人来院述职和职代会民主评议等方式对直属单位领导班子进行考核。直属单位领导班子成员的考核按照院管理办法，领导班子成员在职代会述职等方式进行。

　　考核工作由研究院人力资源部负责组织实施，并对考核指标、参加评议人及权重分配等方面进行了全面综合的认真考虑，集团对直属单位负责人、职能管理部门的考核方法和直属单位对本单位员工的考核办法构成了覆盖所有单位和员工的考核工作体系。

　　整个考核工作有以下特点：领导重视，主导思想清晰，考核工作原则明确，考核体系和方法适用，组织措施落实，考核结果与奖金发放、岗位的调整、薪酬等紧密联系。