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经济日报:中国铁路工程总公司获“鲁班奖”最多的企业

文章来源:经济日报  发布时间:2004-12-15

中国铁路工程总公司:获“鲁班奖”最多的企业

苏民

  有这样一家国有老企业,在职职工31万人,离退休职工23万人,在建筑行业这个完全市场竞争领域里,从1997年到2003年,企业营业额和新签合同额每年均有近百亿元的增幅,今年企业营业额有望突破900亿元,昂首成为中国建筑行业的"龙头"。

  这简直就是一个奇迹。奇迹的缔造者,就是中国铁路工程总公司(以下简称中铁工程总公司)。至今为止,它是全国建筑行业获"鲁班奖"最多的企业。目前,公司在"中国企业500强"中排名第23位,在"中国最具竞争力500强企业集团"中排名第6位,在全球最大承包商中排名第14位,在全球最大的225家国际承包商中名列第48位,总公司"中铁工程"品牌以价值451.48亿元人民币,在2004年中国500最具价值品牌中名列第8位。

  中铁工程总公司取得的巨大成功,给我们带来诸多启示:搞好国有企业,必须走加强领导班子建设、深化企业改革、发挥政治优势的道路。

班子的力量

  上个世纪90年代中期,中铁工程总公司遇到了前所未有的严峻挑战:铁路施工任务锐减,建筑市场"僧多粥少"。总公司党委把打造"优秀领导团队"作为攻坚破难的首要课题。

  把年轻干部放到重点工程、关键岗位、艰苦环境、困难企业中锻炼培养,从中选拔开拓精神强、德才兼备、政绩突出的青年干部配备到全公司各级领导岗位--近年来,全公司先后选拔86名45岁以下年轻干部进入局级领导班子,其中党政正职8名;800多名40岁以下的年轻干部走上了处级领导岗位;连续9年开展了"创建五好班子"活动,加强领导干部的思想作风建设……

  "市场竞争成败的关键,是领导班子能不能始终保持着敢于竞争、勇于跨越的进取精神!"中共中央候补委员、中铁工程总公司党委书记石大华表示,"这些年来,我们各级领导班子一直以对搞好搞活国有企业坚定、执着的精神状态,不断创新发展观念,丰富发展内涵,破解发展难题,带领职工搏击市场,开拓前进。"

改革的力量

  "企业要在市场竞争中做强做大,关键在于要建立与市场相适应的经营机制,努力做到思路围着市场转、机制围着市场变、工作围着市场干。"中铁工程总公司总经理秦家铭深有体会。

  中铁工程总公司原有的9个工程局、3个工厂顺利完成了公司制改造。其中,中铁二局股份有限公司于2001年5月在上交所成功上市,实现了我国铁路施工企业上市零的突破。总公司总部形成了"政治领导、控股经营、经济合作、协调服务"的管理模式,初步形成了以资产为纽带、以控股经营为特征的母子公司体制。对各类中小企业通过改组、联合、兼并、租赁、股份合作制等形式,全面放开搞活。

  他们按照突出主业、优势互补、做强做大、提高核心竞争力的目标,把实施企业重组作为推进企业改革发展的一项战略任务。全公司102个施工企业重组为现在的78个。2003年以来先后成功与中国海外工程总公司和铁路运输系统的22个设计、施工企业成功进行了重组,有力地推动了总公司向资本化、多元化、国际化和跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型企业集团发展。

  总公司总部率先取消了机关干部的行政级别,首次进行了竞聘上岗和职员考评认定,激活了选人用人机制。全公司全面推行了领导年薪制、机关干部岗薪制、项目经理期薪制、工人承包制,实行公开竞聘、易岗易薪、绩效挂钩,初步形成了与市场经济相适应的用工分配机制。

  深化企业改革为全公司的发展注入了强大动力。企业新签合同额由1996年的189亿元上升到2003年的1033亿元,企业总资产由1996年的276亿增加到现在的714亿元,相当于再造了三个中国铁路工程总公司。

党建的力量

  为适应市场经济带来的新变化,他们不断探索加强和改进思想政治工作的新途径。近年来,总公司党委一班人多次深入到重点工程调查研究,先后3次在青藏铁路等工地召开"项目党建"和思想政治工作现场会,提出了"一加强、两突出、三延伸"的工作新思路,通过"党建示范线"、"创岗建区"、"劳动竞赛"、"三工建设"等一系列活动,为发展企业提供了强大的精神动力。

  中铁工程总公司党委把构建具有"中铁工程"特色的先进企业文化体系,作为思想政治工作的重要内容,提出"铸魂"、"育人"、"塑形"三大工程,锤炼和总结出了"勇于跨越、追求卓越"的总公司企业精神,广泛开展了"创建学习型组织"活动,制定推广了总公司形象识别系统。组织工人劳模出国出境考察,是中铁工程总公司通过选树具有时代特点的先进典型、增强思想政治工作影响力的一大佳话。思想政治工作具有了更鲜明的时代特色,焕发出新的活力。

  2001年,总公司本部在中央企业中首创了职工民主管理联席会制度。目前,总公司已构筑起以总公司职工民主管理联席会议为"抓手"、以局处两级职代会为载体、以工程项目部厂务公开为基础、以职工董事和监事为渠道的全公司职工民主管理新格局。

  班子的力量、改革的力量和党建的力量,三股力量形成的合力推动着中铁工程总公司阔步前行,铸就了国有企业沉甸甸的分量。

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