中铁工程二局五公司管理层与劳务层分离管理秩序基本建立

　　为规范企业管理，满足规模扩张的需要，提高资源利用率，增强抗御市场风险和稳定生产秩序的能力，中国铁路工程总公司所属的中铁二局五公司不断深化改革，管理层与劳务层分离管理秩序基本建立。加快了管理层的内部培养，充分发挥激励机制并采取多种引进方式，做好人才的梯队化建设。按照国家的有关政策要求，清理现有劳务队伍，全面实现劳务法人化，废止挂靠性质的虚假法人主体。同时积极培养自己的劳务队伍，鼓励管理干部大胆进行劳务承包，实现民营机制和管理资源的紧密结合。目前组建的远通安装设备有限公司已运转正常，近期成立的诸永作业队也在试运行阶段。为了积极推动项目技术管理力量进入劳务作业层加强作业环节的技术、安全质量的管理，保证劳务层的工作状态稳定受控，组建了一批以公司员工为管理层，以农民工、临时工、劳务工为主要施工力量的“架子队”，实行成建制管理，保证劳务队伍的稳定性。同时要求各项目抓紧对现有零散的劳务协作队伍进行整合，并将把整合劳务队伍的效果作为项目经理能力考核的重要内容，大大提高了项目整合劳务队伍的积极性。